Page 8 - La gestion des besoins en ressources humaines
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De même, il est tout aussi raisonnable de situer la fin du recrutement à l'expiration de la
période d'essai en entreprise du nouveau collaborateur.
De nombreux ouvrages traitent du processus de recrutement.
Ci-dessous une approche qui permet de définir une méthodologie, mais qui n'est
absolument pas une obligation. La trame qui est donnée ici et les étapes qui sont définies
sont des points de repère, qui doivent en permanence vous ramener à votre libre arbitre de
chef d'entreprise.
On distingue ainsi trois phases et huit étapes :
• La phase de préparation et de mise en place des moyens de recrutement :
o Définition du besoin,
o Définition du profil,
o Désignation des collaborateurs impliqués dans le recrutement,
o Identification des sources de recrutement
• La phase de conduite de l'action :
o Pilotage de la campagne de recrutement
o Sélection des candidats
• La phase d'intégration :
o Embauche
o Intégration
En découvrant cette chronologie, on comprend sans difficulté qu'un recrutement ne
s'improvise pas et qu'au même titre que la planification annuelle de l'activité de
l'entreprise, les périodes de recrutement doivent être planifiées et budgétisées dès que
possible. Pour cela, une planification à l'aide d'un diagramme de Gantt permet à chaque
protagoniste de suivre l'évolution de la campagne et de se préparer à intervenir.
L'analyse et le calcul des besoins en personnel
Les facteurs d'évolution des besoins en personnel
En fonction de son activité et de son développement, un établissement touristique est
amené à rechercher de nouveaux collaborateurs aux compétences et aux qualifications
diverses.
