Page 4 - La gestion des besoins en ressources humaines

• Comment demain va-t-il impacter les métiers de l'entreprise ?

La projection des emplois et des compétences futurs

Dans cette phase, il s'agit de comparer ce que l'entreprise possède et ce dont elle va avoir
besoin, puis d'élaborer des scenarii afin de réfléchir aux évolutions nécessaires pour que
les équipes soient accompagnées et se trouvent en mesure de répondre aux besoins futurs
en compétences.

Quelques questions sont à se poser :

• Quel sera le métier de réceptionniste dans 5 ans ?

• Quelles seront les exigences des clients en matière environnementale ?

• Quelle place les automates et l'informatique tiendront-ils dans les métiers de demain
?

• Quelles normes européennes seront exigibles les 5 prochaines années ?

Les outils de la GPEC

Différents outils vont être utilisés dans une démarche de GPEC :
• Entretiens professionnels,

• Fiches de poste,

• Fiches de fonction,

• Grilles d'évaluation,

• Bilans de compétences,

• Plans de formation,

• Validation des acquis de l'expérience (VAE),

• Organisation du travail, actuelle et future

Ils vont permettre d'élaborer :

• Les documents supports des informations nécessaires à la connaissance du présent,

• Les documents supports des informations nécessaires à la formalisation du futur,

• Les supports permettant de piloter et de suivre les actions de transition mises en
œuvre.

Tout professionnel des Ressources Humaines fait de la GPEC sans le savoir, au coup par
coup. Avec une vraie démarche de GPEC, il pourra donner une structure cohérente à tous
les instants de la gestion du personnel, du recrutement à l'intégration en passant par les