Page 1 - La gestion des besoins en ressources humaines
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La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
Un outil de transformation de l'entreprise
Définition
Née de la loi de cohésion sociale de 2005, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences (GPEC) est un outil de gestion des ressources humaines qui permet
d'accompagner le changement des entreprises par une approche prospective de la gestion
des emplois.
Elle doit permettre à l'entreprise d'avoir une politique prévisionnelle graduelle d'évolution
de ses moyens propres en harmonisant en permanence les compétences des salariés à
cette évolution, d'un point de vue qualitatif et quantitatif.
La Gestion Prévisionnelle renvoie à l'idée d'anticipation : il s'agit de prévoir les mesures
nécessaires avant que les événements ne surviennent.
Les Emplois désignent les salariés de l'entreprise, actuels et futurs.
Les Compétences sont les ressources individuelles et collectives.
En résumé, mettre en œuvre une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
signifie mettre en adéquation les effectifs et leurs ressources avec les enjeux à venir.
La GPEC est obligatoire en France pour toute entreprise de plus de 300 salariés, qui doit
l'inclure dans sa politique de négociation salariale.
La loi prévoit de développer parallèlement aux entreprises une politique de GPEC par
branche professionnelle ou par région afin de favoriser l'implantation de secteurs types
d'activité localement.
Les enjeux de la GPEC
Pour rester compétitive, toute entreprise doit s'adapter à des changements de tout ordre :
économiques, technologiques, juridiques, environnementaux, sans oublier l'évolution
permanente du marché. Pour y faire face, elle doit anticiper ces changements en opérant
des transformations internes, en modifiant sa stratégie et en faisant évoluer ses objectifs
et son organisation.
Gérer les changements et mutations à venir représente un challenge majeur pour une
entreprise et ce, dans tous les secteurs d'activité. En effet, la compétitivité d'une
entreprise se forme à travers les compétences qu'elle acquiert, elles-mêmes issues des
ressources internes et externes qu'elle possède.
En résumé, l'évolution et la transformation de l'entreprise ne sera possible que si ses
moyens internes évoluent en même temps que ses ressources humaines.
