Page 5 - La gestion des besoins en ressources humaines
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entretiens d'évaluation et la gestion de la formation, jusqu'au départ à la retraite des
                 salariés.


                 Par exemple, une grille d'évaluation pour un recrutement contiendra les éléments de
                 projection du salarié dans les 3 et 5 prochaines années. Un entretien de recrutement
                 jaugera des capacités du salarié à se projeter dans l'entreprise et dans des responsabilités
                 nouvelles d'ici 5 ans, et de ce fait proposer un CDI dans une démarche de mobilité
                 interne.


                 Les outils assurant une bonne gestion et une bonne participation des salariés existent
                 depuis déjà longtemps dans l'entreprise. Néanmoins, aujourd'hui, la loi prévoit et encadre
                 le fonctionnement du recrutement, la rédaction des contrats de travail, les entretiens
                 d'évaluation et la formation professionnelle. Elle n'a fait que formaliser ces outils et
                 permettre à l'entreprise de les utiliser de manière cohérente et de les coordonner.

                 La réussite d'une démarche de GPEC tient autant dans la méthodologie et l'utilisation des
                 outils que dans l'animation des équipes et la communication des managers.






               Le recrutement



               Définition


                 Dans le cadre de la GPEC, le recrutement s'avère nécessaire dès que l'entreprise identifie
                 des postes à pourvoir.

                 Recruter consiste à faire coïncider au mieux les besoins et les moyens d'une entreprise
                 avec les ressources et les aspirations d'une personne. Il est nécessaire d'identifier les
                 besoins en compétences, l'évolution de celles-ci, les contours du poste, les résultats
                 attendus, les coûts.

                 Ainsi le recrutement ne se réduit pas à l'entretien de recrutement, qui n'est que
                 l'aboutissement d'outils et de méthodes mises en place dans l'entreprise pour évaluer les
                 compétences.




               Les enjeux


                 Les salariés sont la richesse vive d'une entreprise. Ils doivent être motivés, organisés et
                 dynamiques et l'entreprise doit leur faciliter le travail avec les bons outils et le bon
                 management.

                 Il est essentiel de bien les choisir par un recrutement efficace et objectif. En effet, une
                 erreur de recrutement aura assurément des incidences négatives :

                     • Fonctionnement et performances altérés
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