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baixo e esse processo é irreversível. O produto morre e você
precisa criar outro produto. Essa é exatamente a razão pela
qual tantas empresas precisam criar produto atrás de
produto, mês após mês. É uma dor de cabeça.
Tenho vendido um único suplemento, BrainQUICKEN®
(também vendido como BodyQUICK®, nos últimos seis
anos, e mantido uma margem consistente de lucro limitando
a distribuição, especialmente on-line, aos dois maiores
revendedores, que podem movimentar quantidades maiores
de produtos e concordam em manter um preço mínimo. [4] Se
não, descontos criminosos no eBay e aventureiros
independentes acabam levando você à falência.
Em segundo lugar, se você oferece exclusividade a
alguém, o que a maior parte dos fabricantes tenta evitar,
isso pode funcionar a seu favor. Uma vez que você oferece a
uma única empresa 100% da distribuição do seu produto, é
possível negociar margens maiores de lucro (oferecendo
menos desconto sobre o preço final), melhor suporte de
marketing dentro da loja, pagamentos mais rápidos e outros
tipos de tratamento preferencial.
É central você decidir como irá vender e distribuir seu
produto antes que se comprometa com algum produto
primário. Quanto mais intermediários estiverem envolvidos,
maiores suas margens terão que ser para manter a
lucratividade em todos os elos da corrente.
Ed Byrd entendeu essas questões e tornou-se um
exemplo de como fazer o oposto do que a maioria faz pode