Page 71 - A Magia da Excelencia - Rodrigo Maruxo
P. 71

A grande questão é que cuidar bem de uma carreira ou de um
                negócio demandam muito da gente. São muitas as pontas a serem
                amarradas, porém nem sempre reunimos as condições ideais para

                abraçarmos todas as frentes de forma plena. Mas não estamos sós:
                todos - incluindo nossos concorrentes - vivenciam desafios similares
                aos nossos, mesmo em realidades diferentes.
                     Mas  então  o  que  fazer?  “Retroceder  nunca,  renderse  jamais!”,
                diria o título de um filme de artes marciais que assisti meia dúzia de
                vezes  na  minha  pré-adolescência.  Entendendo  que  assim  como
                você,  seus  concorrentes  também  não  estão  plenamente
                confortáveis  em  sua  labuta  diária,  sempre  achando  que  deixaram

                algo  de  importante  para  trás,  o  negócio  é  agir  de  forma  mais
                inteligente  que  os  demais.  E  a  melhor  maneira  de  aplicar  nossa
                inteligência  é primeiro  identificar  aquilo  que  realmente  importa  pra
                sua vida ou pra vida do seu negócio e então focar em ser incrível
                nisso aí.

                     Não dá pra abraçar o mundo, nem ser excelente em tudo. Juro.
                Já  tentei  (rindo  de  nervoso).  Então,  precisaremos  praticar  o
                desapego  de  algumas  frentes  não-vitais  em  detrimento  daquelas
                que  realmente  importam.  E  está  tudo  bem  fazer  assim  (ufa!).  A
                minha  proposta  aqui  é  que  paremos  de  atacar  qualquer  coisa
                sempre  como  se  fosse  prioridade  e  nos  concentremos  com  maior
                dedicação naquilo que realmente faz sentido pra nossa vida e pra

                vida dos nossos stakeholders            [24] .
                     Veja,  não  é  que  vamos  jogar  todo  resto  pro  alto  e  fingir  que
                essas  demandas  não  existem. Sim, precisamos  fazer a gestão  de
                tudo que está sob nossa responsabilidade. Mas, praquilo que não foi
                eleito como a prioridade, fazemos apenas uma manutenção básica.

                Dessa  forma,  sobrará  mais  tempo  e  energia  para  nos  dedicarmos
                com toda alma naquilo que faz sentido sermos os melhores.
                     Pensando  nisso,  criamos  em  nossa  consultoria  o  princípio  da
                Gestão Extrema, que é a técnica de conduzir de forma intencional
                as  frentes  eleitas  como  prioridade,  colocando  aí  -  de  maneira
                inteligente,  sistemática  e  rentável  -  o  máximo  do  nosso  tempo,
                dinheiro  e  demais  esforços  para  torná-las  incríveis,  sabendo  que

                muitos  concorrentes  apenas  fazem  a  manutenção  básica  destes
                aspectos  ou  sequer  olham  pra  isso  com  o  devido  carinho.  O
   66   67   68   69   70   71   72   73   74   75   76