Page 17 - SOP 3 一生的志業 美樂家的商業模式｜王元君｜ 台灣

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瓶的量，等於增加了 6 倍的石油流量跟排碳量，所以濃縮其實是為環保來

說必要的一個策略，但是卻是消費者逆向而行的，現在一般廠商逆向而行

的，它的石油使用量和排碳量以外，請問它的包材有沒有大量減少？塑膠

包材就大量的減少嗎？消費者到超市來買東西的時候啊，次數也減少了，

你要知道一件事，你們家缺一瓶洗碗精，去超市絕對不買一瓶洗碗精回來

而已，除非你是兩手包著綁著，才進超市對不對？否者不可能，很多人在

美樂家消費之後呢？整個家用的開銷都減少下來了，因為你往超市跑的次

數也變少了，當你們家使用完之後廢水排放到環境去，他對環境繼續在做

淨化的作用，所以你要知道一件事，我自己做美樂家到現在為止有 20 年

了。我剛領了 20 年的那個表揚，20 年來我覺得我們很大的貢獻是什麼，

我們真的對前端環保做的貢獻，而不是製造的時候再來處理，所以我覺得

我在美樂家非常重要的價值，其實不會說美樂家產品的人還要有緣分，還

有人跟你說明，倒是呢越多人使用美樂家產品，就會有越多廠商生產環保

產品，只有越多廠商生產環保產品的時候環境污染才有辦法真正的克服，

否則的話我們說的是環保做的是破壞，我覺得這是非常可怕的事情啊，最

後如果你要我講說，到底消費者為什麼那麼多人會回來買？如果簡單來講

的話就是性價比很高吧，就中國大陸用的 CP 值非常高，消費者一樣要花

錢的情況下，花的錢買的東西各位都超過他過去所有的邏輯啦，所以我談

一件事情有一個很特別的，消費者在這裡消費很重要的權利。就是你是我

的消費者，就可以做我的生意了，而完全不需要任何的業績，我想舉個例，