Page 116 - งานนำเสนอ PowerPoint
P. 116
111
2.ปัจจัยด้ำนงำน ได้แก่ ลักษณะงาน เช่น น่าสนใจ ท้าทาย แปลกใหม่ โอกาส
ในการศึกษาและเรียนรู้ โอกาสที่จะท างานให้ส าเร็จ ทักษะในการท างาน ฐานะทาง
วิชาชีพ ขนาดของหน่วยงาน ความสะดวกสบายในการท างาน โครงสร้างงาน
3.ปัจจัยด้ำนกำรจัดกำร ได้แก่ ความมั่นคงในงานรายรับและผลประโยชน์
โอกาสก้าวหน้า อ านาจตามต าแหน่งหน้าที่ เพื่อนร่วมงาน ความรับผิดชอบงาน ความ
ศรัทธาในตัวผู้บริหาร ความเข้าใจกันระหว่างบุคคลผู้คนร่วมงาน การนิเทศงาน
แสดงความพึงพอใจที่จะปฏิบัติงาน
สรุปได้ว่า การส่งเสริมความพึงพอใจในงานควรเพิ่มปัจจัยส าคัญทั้งภายในและ
ภายนอก โดยการเน้นถึงการตอบสนอง รวมถึงความรู้สึกนึกคิดที่ดีของผู้ท างานในการ
จัดการที่ยุติธรรม รวมทั้งสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการท างานด้วย
กำรจูงใจเชิงป ิบัติกำร
หลุย จ าปาเทศ ได้เสนอวิธีการจูงใจที่ใช้องค์การโดยทั่วไป มี 2 แบบ คือ
1. กำรจูงใจแบบอิงเกณฑ์ เป็นวิธีการจูงใจที่ได้การวางเกณฑ์ไว้ก่อนแล้ว ถ้า
ปฏิบัติตามจะให้รางวัล หรือตั้งเกณฑ์ไว้ก่อนแล้วว่า ถ้าปฏิบัติไม่ได้จะได้รับการลงโทษ
