Page 11 - 01-พระครูสันติ.indd
P. 11

Journal of MCU Peace Studies Special Issue  257




                           กฎระเบียบและขอบังคับขององคกรที่ยืดหยุน

                           บริษัท ทาเคโกะ เอ็นจิเนียริ่ง (ประเทศไทย) จำกัด มีกฎระเบียบเหมือนๆ กับบริษัททั่วๆ ไป มีการ
                   ประเมินผลงาน มีการตอกบัตร การนับวันขาด ลา มาสาย มีการกำหนดเวลาเขาทำงาน เลิกงาน ซึ่งตรงนี้

                   ชัดเจนมาก จุดเดนขององคกรแหงนี้ในเรื่องของกฎระเบียบขอบังคับ คือ มีความยืดหยุน ซึ่งผูบริหารรูวา
                   พนักงานสวนใหญมีภูมิลำเนาอยูตางจังหวัด อาจมีการใหหยุดงานยาวขึ้นในชวงเทศกาลสำคัญๆ เชน

                   วันสงกรานต ปใหม ในขณะที่พนักงานปฏิบัติตนผิดจะกฎกติกาที่บริษัทวางไว ทางผูบริหารก็จะมีการลงโทษ
                   โดยมีการตักเตือน มีหนังสือเตือน ซึ่งสวนใหญพนักงานก็รีบจะปรับปรุงแกไขตนเอง


                        การสรางรากฐานสัมพันธระหวางองคกรกับสังคมภายนอก
                        นอกจากบริษัทจะดูแลใสใจลูกคาและพนักงานแลว บริษัท ทาเคโกะ ยังใหความสำคัญในการดูแล

                   สังคมภายนอก ซึ่งถือเปนเครื่องมือหนึ่งในการประชาสัมพันธองคกรใหเปนที่รูจัก โดยผูบริหารองคกรมองวา
                   “เมื่อเราไดรับแลวเราตองแบงปนคืนกลับใหสังคมดวย” (Srisuda Turmratanasuwan) สำหรับบริษัท

                   ทาเคโกะ เอ็นจิเนียริ่ง (ประเทศไทย) จำกัด เห็นความสำคัญในการดูแลสังคม ซึ่งตัวผูบริหารเองก็เปนคนที่
                   ชอบทำบุญ บริจาคสิ่งของ ใหทุนการศึกษา และชวยเหลือสังคม นอกจากผูบริหารจะทำสิ่งดีๆ ใหกับสังคม

                   แลว ยังชักชวนใหพนักงานมาทำความดีใหกับสังคมอีกดวย จุดหมายที่องคกรชักชวนใหพนักงานไดทำ
                   ประโยชนตอสังคมเพราะเห็นวาการอยูในสังคมตองพึ่งพาอาศัยกันและกัน

                           กลาวไดวา การบริหารจัดการองคกรของบริษัท ทาเคโกะ เอ็นจิเนียริ่ง (ประเทศไทย) แมจะเปน

                   องคกรขนาดเล็ก แตก็สามารถบริหารจัดการทั้งเรื่องสินคา บริการ ไดอยางมีประสิทธิภาพ ทั้งนี้เปนเพราะ
                   การใหความใสใจดูแลพนักงานองคกรอยางใกลชิดของผูบริหาร ที่พนักงานตางสะทอนความรูสึกในทิศทาง

                   เดียวกัน ซึ่งเปนทัศนคติบวกตอองคกร และถึงแมจะมีปญหาใหตองแกไข แตดวยความสามัคคีในองคกร
                   ทำใหการทำงานสำเร็จลุลวง มิใชแตเพียงการสรางสัมพันธภาพที่ดีในองคกรแตยังสรางสัมพันธที่ดีตอสังคม

                   รอบดาน เปนการปลูกฝงการเปนผูใหโดยมีองคกรเปนสะพานเชื่อมและเปดโอกาสใหพนักงานไดสรางเสริม
                   ความดี


                           3. องคกรสันติสุขตามหลักพุทธสันติวิธีของ บริษัท ทาเคโกะ เอ็นจิเนียริ่ง

                   (ประเทศไทย) จำกัด

                           จากการศึกษาพบวา องคกรสันติสุข คือ องคกรที่ทุกคนอยูรวมกันแลวมีความสุข ปฏิบัติงานอยาง
                   มีความสุข อยูดวยกันดวยความรักและความเขาใจกัน เคารพซึ่งกันและกัน ทุกคนฝนที่จะทำงานในองคกรที่

                   มีความสุข ไมมีการขัดแยงกัน สามารถพูดคุยปรึกษาปญหาตางๆ ได ไวใจ เชื่อใจ กันและกัน นิยามองคกร
                   สันติสุขในหลักพระพุทธศาสนา คือ การอยูรวมกันดวยความรัก ในชีวิตมนุษย ทุกคนเกิดมามีความเทาเทียม

                   กัน เกิดมาตองเกื้อกูลกัน เราตองเกื้อกูลอยูดวยกัน ดวยการดูแลเอาใจใสกัน ใหทุกคนมีสวนรวมเหมือนกับที่
                   พระพุทธองคทรงสอนพระภิกษุสงฆ ในพระธรรมวินัย สังฆะ คือการอยูดวยกัน กินขาวดวยกัน มีปญหา

                   ปรึกษาดวยกัน ทำใหเห็นและทำใหดู นี่คือหลักของพระพุทธศาสนา
   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15