Page 7 - 01-พระครูสันติ.indd

Journal of MCU Peace Studies Special Issue 253

บทนำ

สังคมในยุคปจจุบันภายใตเทคโนโลยีโลกไรพรหมแดน ทำใหสภาพชีวิตความเปนอยูของคนทำงาน

ในองคกรตางก็เรงรีบและไขวควาความสำเร็จ เนื่องจากองคกรทั้งหลายตางก็พุงเปาไปที่ผลประโยชนและ
ความสำเร็จที่เปนทรัพยสินเงินทอง แมวาการทำงานจะมีความสำคัญตอชีวิตมนุษยเปนอยางมากในฐานะ

เปนกิจกรรมหลักที่มนุษยตองปฏิบัติเพื่อการเลี้ยงชีพ และเปนเครื่องมือในการเปดโอกาสใหมนุษยแสดงถึง
ความสามารถและเชาวปญญา ความคิดริเริ่มสรางสรรคนำมาซึ่งเกียรติภูมิและความพึงพอใจในชีวิตและยัง

สรางความมั่นคงใหกับตนเองและครอบครัวรวมไปถึงการมีคุณภาพ ชีวิตและฐานะทางสังคมที่ดี (Pachon
Chalermsara, 2558) ทั้งนี้ หากมองยอนไปในอดีตที่ผานมาจะพบวาองคกร ตางก็พัฒนาโดยยึดเอาวัตถุเปน

ศูนยกลาง ผลที่เกิดขึ้นก็คือ มนุษยสรางวัตถุตางๆ อยางกวางขวาง เปนสังคมวัตถุนิยมที่ทำใหมนุษยไมมี
ความสุข (Porn-apha Thawornthawat, 2557) เฉกเชนเดียวกัน ความสำเร็จของงานที่จะสงผลไดอยางยั่ง

ยืนนั้น พึงทำใหเปาหมายขององคกรและความสุขของพนักงานเปนไปเพื่อการเกื้อหนุนซึ่งกันและกันจึง
สามารถกลาวไดวา องคกรนั้นเปนองคกรสันติสุข เปนการอยูรวมกันอยางสงบไมขัดแยงหรือขัดแยงนอยที่สุด

มีความสามัคคี ทุกคนเสียสละทำหนาที่เต็มความสามารถของตนเอง เพื่อประโยชนสุขแกตนเองและผูอื่น
อยางดีที่สุด (PhramahaDanai Upawattano Srichan, 2557) แตก็พบวา การบริหารงานองคกรใน

ปจจุบันตองเผชิญกับปญหาที่ยุงยากสลับซับซอนและโดยทั่วไปก็เปนที่ยอมรับกันวาทรัพยากรทางดานกำลัง
คนและความเจริญกาวหนาทางวิทยาการตางๆ ก็มีความสำคัญ การบริหารองคกรจึงเปนกระบวนการทาง

สังคม คือ อาศัยกลุมคนที่รวมกันทำงานเพื่อบรรลุเปาหมายขององคกร ซึ่งผูบริหารจะตองรับผิดชอบให
สำเร็จโดยอาศัยความรวมมือของบุคลากร มิฉะนั้นจะทำงานไมสำเร็จ

สังคหวัตถุ 4 เปนหลักการของการครองใจคน หลักยึดเหนี่ยวใจกันไว (1) ทาน (การให)

(2) ปยวาจา (วาจาเปนที่รัก) (3) อัตถจริยา (การประพฤติประโยชน) (4) สมานัตตตา (การวางตนสม่ำเสมอ)
(Tipitika, 2539) จากการทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวของ เชน Suwit Krakhayan (2557) พบวา บริษัทและ

พนักงานที่มีสรางความสัมพันธที่ดีตอกันตามหลักคำสอนในพระพุทธศาสนา คือ กระทำดีตอกัน พูดดีตอกัน
จริงใจตอกัน แบงปนผลประโยชนที่ดีตอกัน ยึดนโยบายหรือหลักการที่ดีตอกัน และคิดเห็นที่ดีตอกัน ทำให

พนักงานในองคกรทุกฝายเกิดความสามัคคีปรองดองและรักใครหวงใยกัน

บริษัท ทาเคโกะ เอ็นจิเนียริ่ง (ประเทศไทย) จำกัด เปนธุรกิจขนาดเล็กแตก็ประสบความสำเร็จ
และมีการเติบโตอยางตอเนื่อง ทั้งนี้เพราะมีผูบริหารที่ใช ใหความรักและเอาใจใสตอพนักงาน มีความ

ปรารถนาดีในทุกๆ เรื่องของพนักงาน ดูแลเปรียบเสมือนสวนหนึ่งในครอบครัว ไมทอดทิ้งในยามที่เขามีทุกข
และไดพาเขาไปรวมปฏิบัติธรรม รวมทั้งใหความรูทั้งดานการทำงาน และดานอื่นๆ เปนประโยชนตอพนัก

งานในองคกร ใหไดมีสวนรวมในการแสดงความคิดเห็นในเรื่องงาน ซึ่งการดูแลแบบนี้ทำใหพนักงานรักใน
องคกร มีความซื่อสัตยตอองคกร มีความเอาใจใสในหนาที่งานสวนงานที่รับผิดชอบ ซึ่งสงผลทำใหการทำงาน