Page 6 - Nihil intentatum

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ción
para
manos.
en
Soy
Gestión
de esta Universidad.
acompañarme
de
ininterrumpidamente,
egresado
confunden y no ayudan.
en
la
como Secretaria General.
de
me
esta
he
esta
etapa
y
Construcción,
de los caminos que he recorrido hasta aquí.
Universidad
decirles
desempeñado
director
b. Fijar los objetivos estratégicos que defni-
desde el cielo. También fui director de la Especializa-
egresado como Máster en Administración de Nego-
2015. Hasta aquí un resumen de mi trayectoria acadé-
to o Project Management realizado en el Centro Supe-
realizado también un Máster en Dirección de Proyec-
me nutrieron con una experiencia amplia en gestión
los diversos lugares donde tuve la suerte de transitar,
en el exterior, con empresas locales y extranjeras, y en
que, obviamente, planeo volcar en la mejor gestión
de organizaciones de diverso origen, tipo y actividad,
A todos quiero agradecerles la disposición
del Directorio desde el año 2011 hasta mediados de
el 2007 hasta mediados del año pasado y miembro
Proyectos de Construcción de esta Universidad desde
desempeñe durante dos períodos. Tanto aquí como
actividad privada y en la función pública, donde me
mica, que se completa con diversos trabajos en la
de
Ingeniero Civil (es decir que fui alumno de grado),
como
mi trayectoria académica, para que tengan una idea
de España. Me inicié en esta Casa como ayudante
rior de Arquitectura y la Universidad San Pablo CEU
cios (alumno de posgrado de esta Universidad). He
confío en vuestro profesionalismo, vuestra integridad
parte más importante de la gestión está en vuestras
y vuestra fdelidad para con la Institución, ya que la
lo cual solo quiero hacer una muy corta referencia a
muchos de los que hoy están aquí, con otros no, por
Por otra parte, si bien nos conocemos con
compartí sueños de una universidad mejor, el lng.
que tuve en mi trayectoria académica y con quien
convocado por quien fue la persona de referencia
este lugar y quien, estoy seguro, me está ayudando
Claudio Mondada, a quien debo la razón de estar en
que
en
JTP de “Dinámica de las estructuras” y, desde allí,
alumno, luego, recién recibido, fui convocado como
Extensión de la Facultad de Ingeniería —todo esto
estuve en el exterior. Durante varios años fui jefe de
diferentes cátedras, a excepción del período que
de entender. Huyo de las cosas complicadas porque
derivarse de esa visión y ser coherentes con ella. Para
defnir el rumbo, y las acciones puntuales deberán
complejidades inútiles, porque lo importante es fácil
rán nuestras acciones en este período que iniciamos;
ello tengo la intensión de ser concreto y no entrar en

de
vida.
trata
la
de
-el
desarrollarse.
Introducción
investigaciones;
dignidad
ofrecer
esfuerzo
una
universitaria como tal;
nales e internacionales.
presentado por la Iglesia;
La Visión de la UCASAL
cas esenciales siguientes:
humana
y
de
la
hacer" de una universidad católica:
de la Universidad Católica como tal.
institucional
contribución
al
con
acción posibles para el próximo quinquenio.
herencia
las
servicio
servicios ofrecidos a las comunidades locales, nacio-
"fuerzas creadoras" de la Universidad y que se necesi-
la vida y los objetivos de la Universidad están plasma-
t -B 6OJWFSTJEBE $BUØMJDB FO DVBOUP VOJWFSTJ-
en el mediano plazo, generar un crecimiento susten-
ella debe poseer, en cuanto católica, las característi-
trabajo coherente, los más altos estándares de mana-
Salta en los últimos años, nos obliga a hacer un ejerci-
-una refexión continúa a la luz de la fe católi-
cio de refexión, con miras a brindar ideas y líneas de
propias
El objetivo de la gestión será integrar, en una línea de
dad, es una comunidad académica, que, de modo
gement universitario con una clara visión de la Misión
la Ex Corde Ecclesiae; estimo que el rumbo y misión de
ser la UCASAL están plasmados estratégicamente en
pueblo de Dios y de la familia humana en su itinerario
ta una Dirección que escuche y consulte con todos los
toma de decisiones. Este marco de acción permitirá,
del
integrantes de la Comunidad Universitaria para la
El "programa" y la defnición de lo que debe
table y el apoyo que necesita todo proyecto para
Considero que ha llegado el tiempo de liberar las
El rumbo que ha tomado la Universidad Católica de
hacia aquel objetivo trascendente que da sentido a la
-la fdelidad al mensaje cristiano tal como es
dos en este documento, que no ha perdido vigencia a
de vista, el texto que mejor defne el "deber ser y
pesar del paso del tiempo, y que es, desde mi punto
cultural
mediante la investigación, la enseñanza y los diversos
-una inspiración cristiana por parte, no sólo
ca, sobre el creciente tesoro del saber humano, al que
de cada miembro, sino también de la Comunidad
t 1VFTUP RVF FM PCKFUJWP EF VOB 6OJWFSTJEBE
Católica es el de garantizar de forma institucional una
los grandes problemas de la sociedad y de la cultura,
riguroso y crítico, contribuye a la tutela y desarrollo
presencia cristiana en el mundo universitario frente a

que
son:
nales,
mejora
se
jerarquía
y/o clases.
de
cargos), etc.
revisar
de
las
el
pretende
de
ciertas
alcance
una
de
áreas
competencias
garantizar la calidad académica.
los
en
de innovación y de espíritu de empresa."
universidad
cuanto Universidad y en cuanto Católica.
(jerarquizar
diferentes
católica,
mos acompañarlos en su desarrollo y crecimiento.
Las metas que derivan de esta defnición implican:
vicerrectorados,
nos específca, como existe en otras universidades.
de los alumnos en facultades y los servicios anexos.
grado y posgrado, haciendo énfasis en la capacita-
t (FOFSBS VOB %JSFDDJØO EF BUFODJØO EF BMVN-
ción funcional de la UCASAL, para analizar la perti-
plantean. Esto implica revisar dependencias funcio-
ción permanente de los profesionales, ya que debe-
d) Realizar una reingeniería de la organiza-
desde su ciencia-profesión; la gestión; la investiga-
e) Recuperar el sentido de pertenencia a la
humanista, cristiana y católica, y las exigencias de la
modernidad en términos de formación profesional,
establecimiento de un marco de excelencia de la
Católica de Salta al máximo nivel, en función del
en
Siguiendo lo expresado por Teixeira y Audy,
en la búsqueda de un equilibrio entre una visión
c) Ampliar la oferta educativa mediante el
a "la misión de la universidad católica, (se encuentra)
estudio serio de la demanda de nuevas carreas de
Los objetivos estratégicos que nos proponemos
pienso que el gran desafío del siglo XXI en lo referido
a) Elevar el nivel académico de la Universidad
UCASAL: eliminar las divisiones internas, generar un
sentar las bases de un desarrollo coherente con lo
nencia de esa estructura con los objetivos que se
la razón de existir de la UCASAL que son los alumnos.
un nivel académico acorde con los principios que
ción y las herramientas tecnológicas aplicadas al aula
alumno en la UCASAL; la capacitación docente para la
áreas:
la
b) Centrar la gestión en quienes constituyen
sustentamos, para lo cual se hará especial énfasis en
t #SJOEBS VO TFSWJDJP EF BQPZP TFDVOEBSJP
algunos
t #SJOEBS VO TFSWJDJP FEVDBUJWP RVF HBSBOUJDF
lo administrativo” . El énfasis en la Calidad Educativa se
Estas dos defniciones son sufcientes para
adecuado en lo referido a la atención administrativa
centrará en la atención del ingreso y permanencia del
gestión académica, “priorizando lo académico sobre

mos:
este
entre
los
i)
incentivando
sentido
en cuenta que:
es
Modifcar
proponiendo trabajar:
integrantes
la
de
nos capacitados para tal fn.
necesario
la
excluir a ningún "actor social".
adecuadamente
objetivos altos y metas grandes.
dad es la investigación aplicada.
matriz
desde el punto de vista económico.
de
generar
cuando
desde lo tecnológico como lo académico.
Comunidad,
se
ingresos
fondos externos para trabajos en la Universidad.
para
"puentes"
de
clima de confanza y mejorar las condiciones labora-
les. Por lo tanto me propongo reconducir las relacio-
t %FCFNPT TFS DBQBDFT EF DPOTFHVJS öOBO-
generar las alianzas estratégicas que sean necesarias.
a. En el ámbito de Investigación nos propo-
t -B JOWFTUJHBDJØO RVF QSJPSJ[B FTUB 6OJWFSTJ-
do con servicios de calidad. Para ello nos propone-
profesionales, de manera de tener los recursos huma-
b. Pretendemos, por otra parte, dar respues-
actualmente pidiendo a la Universidad, respondien-
oferta académica, ya que este sector se ha constitui-
t $BNCJBS FM QBSBEJHNB EF USBCBKP JOUFSOP
consigan
t "NQMJBS MB CBTF QSPGFTJPOBM P NBTB DSÓUJDB EF
nes internas, recreando la "mística" de la UCASAL
ta a las diferentes demandas que la Sociedad está
al máximo nivel de excelencia posible y aumentar la
f) Llevar el Sistema de Educación a Distancia
asegurar la sustentabilidad futura de la Universidad,
donde la infuencia de otros ingresos nos permitan
básicos, en los que no se agota el tema sino que son
En defnitiva, luego de enunciar principios
la
vuelvan a constituirse en un equipo que trabaja por
de un sistema "cuota dependiente" a otro esquema
UCASAL, potenciando áreas clave que nos permitan ir
do en la base del desarrollo futuro de la UCASAL. Es
y encuentros que enriquezcan a la Universidad y le
internacionales después, privilegiando las relaciones
sin
abran las puertas para mejorar su desempeño. En
la Universidad se constituya en una presencia viva en
privilegiada del desarrollo de Salta y de la región; que
que
todos los ámbitos locales primero, nacionales luego e
necesario proponer como meta que el Sistema de
Educación a Distancia sea el mejor del país, tanto
lo cual vamos a integrarnos con redes universitarias y
ciamiento externo que sostenga esta actividad, para
dentro de las universidades llamadas innovadoras,
h) Situar a la Universidad Católica de Salta
nemos multiplicarla en todas las facultades, teniendo
g) Ubicar a la UCASAL como protagonista