Page 61 - Manufactura Lean MEMO
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Instituto tecnológico de Comitán



                                               MÉTODOS LEAN EN PROCESOS DE GESTIÓN



                  Recursos humanos:

                  Características de la organización tradicional:
                        Buscar culpables, Burocracia
                        Prioridad a procedimientos y reglas
                        Olvido al cliente
                        Alto desperdicio en tiempo,    materiales, papel, etc.
                        Poca atención al empleado, poca seguridad
                        Comunicación sólo en sentido vertical
                        Mantenimiento deficiente
                        Poco involucramiento y compromiso
                        Feudos/Revanchas/Política negativa
                        Autoridad jerárquica, sin equipos
                        Alta rotación / Alto ausentismo
                        Bajo desempeño, apatía.                          Trabajo en equipo para Mfra. Lean
                                                                                           Team
                                                                                           Team
                                                                                           Team
                                                                                           Team
                                                                                          Gerencial
                                                                                          Gerencial
                                                                                          Gerencial
                                                                                          Gerencial
                  Características de la organización para Lean:
                        El cliente es la máxima prioridad
                                                                                          R Humanos Materiales Champion
                                                                                          R Humanos Materiales Champion
                                                                                 Producción
                                                                           Costos  Producción R Humanos Materiales Champion
                                                                           Costos
                                                                           Costos
                                                                                 Producción R Humanos Materiales Champion
                                                                           Costos
                                                                                 Producción
                        Operación limpia (ISO 14000)
                        Competitividad y finanzas sanas
                        Sistemas visuales simples y Operación estable
                        Entrega oportuna y Trabajo en equipos
                        Ambiente de trabajo seguro y agradable
                                                                                       P a t r o c i n a d o r e s
                                                                                       P a t r o c i n a d o r e s
                        Desarrollo de empleados con multihabilidades
                                                                        Facilitador de                   Facilitador de
                        Comunicación alta, horizontal y abierta         Procesos /      Facilitador de   Procesos de
                                                                         Proyectos      Mantenimiento /   Recursos Humanos
                        Desarrollo de personal, decisiones participativas                Proyectos
                        Productividad y mejora continua, reconocimientos
                        Empowerement a empleados / Personal motivado / Sugerencias
                        Alta Calidad, enfoque a la gente, ISO 9000, PNC

                  Tácticas de reducción de tiempo en RH:
                        Eliminar continuamente actividades que no agrega valor
                        Reducir el número de categorías ampliando alcance de los puestos
                        Proporcionar recomendaciones a la Alta Dirección sobre métodos para aplanar la
                         organización
                        Crear oportunidades e incentivos para la rotación normal de puestos y capacitación
                         cruzada.
                        Invertir en el desarrollo de Multihabilidades de los empleados
                        Incluir planes de desarrollo de personal que estén en línea con las metas y objetiv
                         Av.  Instituto Tecnológico Km. 3.5 Colonia Yocnabaj, El Rosario C.P. 30000
                           Comitán, Chiapas. Tels. 963 63 2 25 17, 963 63 2 62 70 e-mail:
                                               itc@itcomitan.edu.mx
                                               www.itcomitan.edu.mx
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