Page 62 - Manufactura Lean MEMO

Instituto tecnológico de Comitán

 Proveedores y compras
Abastecimiento de materiales y servicios de proveedores en forma rápida, flexible, competitiva
y con alta calidad

Actividades que no agregan valor con proveedores:
 Manejo de documentos entre proveedores y clientes. Proceso de firmas
 Viajes muy largos para entregar productos
 Búsqueda de insumos por teléfono
 Abastecimiento en grandes lotes sin uso inmediato y tiempos de retrazo en entregas

Comunicación electrónica con proveedores
 Transacciones electrónicas por EDI o XML, (pedidos, facturas, pagos, 7 x 24 x 365)
 Acceso por Extranet a bases de datos ERP para abastecimiento oportuno en lugar de
uso (Kanban electrónico)
 Participación en ambientes de Internet (ORM, Market Places, Portales)

Tácticas de reducción de tiempo para compras:
 Identificar y eliminar en forma continua las actividades que no agreguen valor y
reducir el número de transacciones
 Tener proveedores que entreguen pequeñas cantidades en forma frecuente.
Contenedores estándar y reciclables
 Reducir la base de los proveedores, de preferencia locales
 Proveedores con respuesta rápida y bajo nivel de defectos

Establecer relaciones de largo plazo
 Disparar entregas de proveedores por el consumo de producción. Jalar
 Establecer contratos de compra de largo plazo
 Que la gente de mantenimiento y producción participen en las decisiones de compra
 Involucramiento de los proveedores
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