Page 65 - Manufactura Lean MEMO

Instituto tecnológico de Comitán

 Aplanar las listas de materiales o estructuras de producto
 Eliminar las transacciones de estado del inventario en proceso
 Minimizar el inventario en proceso (WIP)
 Reducir los inventarios por entregas en lugar de uso
 Eliminar el surtimiento en juegos (Kits), usar Kanban
 Pasar las responsabilidades del control diario a empleados que agregan valor
 Nivelar los planes de producción tanto como sea posible
 Hacer que el personal de materiales y planeación participen en equipos de procesos de
producción

Clientes y distribuidores

La comunicación electrónica puede ayudar a esta tarea:

Subproveedores Papel de la TIC

2° Nivel Distribuidores y
SCM Minoristas

Proveedores EDI XML B2C
Primer Nivel Web eCRM Call
EDI XML Center
Administración

de recursos
Red de
Valor Agregado Intranet ERP Internet
VAN B2B Mfra. Distrib. Web
Teléfono
MRP II Web Cliente
eCRM B2C
Call Center

Para reducir el tiempo se empelan las tácticas siguientes:
 Estructura de la Organización más plana con Empowerment en unidades de negocio
 Transacciones electrónicas B2B por medio de EDI, XML, etc.
 Acceso a Extranet – ERP / MRP II para consulta de inventarios y seguimiento de
pedidos
 Estructura de la Organización más plana con Empowerment en unidades de negocio
 Empowerment al cliente por medio de páginas Web (catálogos, existencias, precios),
motores de búsqueda
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