Page 64 - Manufactura Lean MEMO

Instituto tecnológico de Comitán

 Usar herramientas de cómputo CAD, CAM, CAE, MIS, Análisis
de elementos finitos
 Incorporar mecanismos de prevención de defectos
 Planeación avanzada de la calidad con Equipos de trabajo multidisciplinarios

Tácticas de reducción de tiempo para ingeniería:
 Identificar actividades que no agregan valor y eliminarlas
 Diseño que minimice el tiempo de ciclo del desarrollo de los productos
 Minimizar las variaciones diseño
 Mantener especificaciones que sean claras en base a los procesos reales de
manufactura
 Establecer tolerancias en base a la capacidad de los procesos
 Establecer programa de reducción de compra de número de partes
 Diseños a prueba de error (Poka Yoke)
 Usar herramientas de cómputo CAD, CAM
 Simplificar diseños con ciclo de vida largo
 Introducir características especiales y accesorios ya establecidos
 Usar métodos de causa raíz en cambios de ingeniería
 Incorporar mecanismos de prevención de defectos
 Equipos de trabajo para desarrollar productos libres de defectos

Planeación y control de producción:

 Control de producción, ahora hay celdas y Kan Ban para producir en base a la demanda
 Control de materiales, ahora el proveedor trabaja con señales Kan Ban
 Control de inventarios, ahora se eliminan los almacenes y se surte directamente en
línea
 Control de calidad, ahora en manos de el personal que agrega valor y Poka Yokes
 “Backflushing” es una transacción sencilla que reconoce la terminación de un
producto después del paso final, no se hacen transacciones intermedias.
 El MRP II se utiliza para informar al proveedor y preparar herramentales y
subensambles, a través del programa de producción planeado

Tácticas para reducir el tiempo en planeación y control de producción:
 Almacenamiento de partes cercanas al lugar de uso
 Labores de C.P., C.C. Y C.I. Asignarlas a personal que agrega valor, no en
departamentos staff.
 Los procesos Kanban deben reemplazar la programación detallada
 Hacer lo que se está vendiendo no lo que se programó
 Los programas de producción no son autorización para hacer, si no para preparar
 Reducir el número de transacciones computacionales
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