Page 114 - 哈佛商業評論2017年6月號 潛力人才的八大關卡

關鍵論述 Feature 中國的非洲生意經

工營運，而且很快就獲利。公司日產量從 好，但也希望他們能做好事。我們不希望
最初的兩百萬顆膠囊，增加到六百萬顆， 他們破壞非洲良好的治理。」

未來計畫擴增到 1,100 萬顆。公司產品占 前面提過，中國在非洲的投資紀錄，
衣索比亞外銷藥品的絕大部分，在整個非 並不是毫無瑕疵。但我看到的許多中國新
洲與中東都有銷售。 創事業，正積極建立非洲的制度化能力。
今天，葛布瑞沙迪克是三家公司的老 這些投資者一再與政府互動，共同打造制

闆和共同老闆，總共雇用約三百人。她和 度的創新，而過去他們曾在中國採取同樣
其他非洲創業家的做法，與中國、日本和 做法，讓中國這個沒有市場機制的馬克斯
亞洲四小龍的同行如出一轍：和外國投資 主義經濟體，蛻變為全球第二大經濟體。
者建立伙伴關係，然後自己變成製造業大 關於這些，齊林（Qi Lin）可以講出一

亨。葛布瑞沙迪克的經歷與孫堅可相提並 套大道理。他最初在中國東北的小鎮當美

論：目前這一代中國工廠老闆，在當初起 髮師，後來在那裡開了間服裝店，但不太
步時，也是靠著替外國投資人做事，或是 成功。他的祖父是醫師，早年在中共取得
與他們合作。 政權之後，曾被派往索馬利亞（Somalia），
回想近二十年前，決定把畢生積蓄全 參與中國政府慈善醫療援助任務，所以，

都投資到一家製造工廠時，葛布瑞沙迪克 他從小就聽過祖父講非洲的事情。齊林希
著墨的不是商業考量。雖然她是由僅需少 望親自到非洲看看，不假思索就接下一家
少固定投資的銷售與行銷事業，轉入固定 中國重型機具公司派駐肯亞的工作。現
成本龐大的製造業，但她的決定，並不是 在，他對奈洛比（Nairobi）大街小巷瞭若
基於經濟因素或事業計畫。她告訴我：「我 指掌，和當地計程車司機不相上下，而且

當時並不確定財務上是否會成功，但我從 能以多種部落語言打招呼，比大多數肯亞
1992 年就認識這些人。我真的相信他們，
大家就像一家人。」

從好生意到好制度

在非洲的中國企業常受到批評，說
它們破壞非洲的制度健全。希拉蕊．柯林
頓（Hillary Clinton）擔任美國國務卿時，
曾多次批評，把中國在非洲的投資形容為

「新殖民主義」。2011 年，她在尚比亞
（Zambia）接受電視訪談，被問到中國在
非洲的影日力日增時，她回答說：「有
人到非洲投資時，我們希望他們能經營得

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