Page 62 - เอกสารแนบ 2 CPS Plan 2565 - รวมเล่ม ส่ง31สค64

ทำงานเกิดประสิทธิภาพ และมีการสื่อสาร ความเข้าใจในระบบงานในแต่ละฝ่าย ให้ทราบถึงหน้าที่ความ
รับผิดชอบในการปฏิบัติงาน

- มีการควบคุมเอกสารการเบิกจ่าย ตรวจสอบก่อนการนำเสนออนุมัติ โดยผู้มีหน้าที่และมีการ
ตรวจสอบรายการทางบัญชี เพื่อแก้ไขให้ถูกต้องเป็นปัจจุบันทุกเดือน
ื่
- มีการตรวจสอบ ตรวจนับเงินสดประจำวัน เพอเปรียบเทียบยอดรายการเงินสดกับบัญชีทุก
วันทำการ
ื่
- มีการควบคุมค่าสาธารณูปโภค โดยให้ผู้ช่วยผู้จัดการกำหนดมาตรการและควบคุมเพอให้
เป็นไปตามมาตรการลดค่าสาธารณูปโภค ตามอัตราร้อยละของแต่ละปี

ผลการดำเนินการตามโครงการฯ
ในปี 2562 สหกรณ์ได้มีการจัดแบ่งโครงสร้างองค์กรอย่างชัดเจน สามารถทำงานอย่างเป็นระบบ และ
ควบคุมการทำงานในทุกด้าน ไม่ว่าจะเป็นด้านบุคลากร ด้านการเงิน ด้านการซ่อมบำรุง/พัสดุ ด้านธุรการ/ด้าน
การเงิน ซึ่งได้ใช้โปรแกรมการบริหารงานบุคคล มาใช้ในการบริหารงาน ทำให้เกิดประสิทธิภาพ ควบคุมการ

เบิกจ่ายได้อย่างชัดเจน สามารถลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ได้อย่างชัดเจน
ด้านเงินทุนของสหกรณ์
สหกรณ์ได้จัดหาแหล่งเงินทุน ทั้งภายในและภายนอกในปี 2562 เงินทุนภายใน
94,741,66.76 บาท ภายนอก จำนวน 959,721,867.26 บาท ปีก่อนภายใน จำนวน 90,55,056.41 บาท

ภายนอกจำนวน 1,084,461,135.65 บาท ซึ่งจากอดีตที่ผ่านมา สหกรณ์ประสบปัญหาการขาดทุนจากการ
ดำเนินธุรกิจด้านต่างๆ โดยจากการขาดทุนจากธุรกิจรวบรวมและแปรรูป ซึ่งในปี 2557 สหกรณ์ได้รับ
งบประมาณจากภาครัฐ โดยได้กู้เงินจาก ธ.ก.ส. ในอตราดอกเบี้ยต่ำ เพอรวบรวมข้าวเปลือกจากเกษตรกรฯ
ื่
ั
และสมาชิก ซึ่งสหกรณ์รวบรวมไว้ตามแผนการใช้เงิน จำนวน 30,000 ตัน เป็นเงิน 270,000,000.00 บาท
และในปีต่อมา เกิดการผันผวนในราคาพชผลตกต่ำ ทำให้สหกรณ์จัดเก็บข้าวเปลือกไว้ ราคาต่ำกว่าทุน ทำให้
ื
ื
สหกรณ์ประสบปัญหาการขาดทุนจากธุรกิจ รวมทั้งธุรกิจยางพารา ซึ่งราคาพชผลตกต่ำ เช่นเดียวกันกับ
ข้าวเปลือก ส่งผลให้สหกรณ์รับภาระหนี้สินเป็นจำนวนมาก

ผลของการบริหารเงินทุนของสหกรณ์
ื้
ู
ในปี 2562 จะเห็นได้ว่าสหกรณ์ได้ดำเนินการตามแผนฟนฟ และได้ลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและเร่งรัด
ิ่
ติดตามหนี้ และไม่ขอกู้เงินเพมจากโครงการเพมมูลค่าในการรวบรวมข้าวเปลือก ประกอบทั้ง จำหน่ายสินค้า
ิ่
ข้าวสาร และสินค้าทั่วไป และนำเงินมาชำระหนี้เพื่อให้ภาระหนี้สินลดลง จากปีก่อน จำนวน 124,739,268.59
บาท และเพมทุนภายใน จำนวน 4,187,608.35 บาท และจ่ายเงินรับฝากจากบุคคลภายนอกลดลง จำนวน
ิ่
7,653,546.59 บาท และในปีต่อไป ต้องเร่งประชุมสมาชิก สร้างความศรัทธาให้กลับมา และระดมหุ้นจาก
ื่
สมาชิกเพอจะได้มีทุนหมุนเวียนภายใน เพอลดภาระหนี้สินจากภายนอก และเร่งรัดหนี้สินจากสหกรณ์อนๆ ที่
ื่
ื่
สหกรณ์ได้ให้ความช่วยเหลือบรรเทาความเดือดร้อนในการบริหารงานกับสหกรณ์เครือข่าย เพอเสริมสภาพ
ื่
คล่องให้กับสหกรณ์ เพื่อลดการขาดทุนสะสมต่อไป

สรุปผลการปฏิบัติงานตามแผนฟื้นฟูสหกรณ์ ปีที่ 2 (2563)

จากการวิเคราะห์ปัญหาพบว่า สิ่งที่ทำให้การดำเนินกิจการของสหกรณ์การเกษตรกันทรลักษ์ จำกัด
ประสบปัญหาการขาดทุนเนื่องจากสหกรณ์มีรายได้น้อยกว่าค่าใช้จ่าย ประกอบด้วยสาเหตุหลัก 4 ประการ
ดังนี้
1. ลงทุนในอาคาร อุปกรณ์ และสิทธิการใช้ประโยชน์ในที่ดินสูง แต่ได้รับผลตอบแทนต่ำ

2. ผลดำเนินงานขาดทุนจากธุรกิจทุกธุรกิจ

Template แผนการแนะนำส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 56