Page 53 - LIBEREZ_17-03-23

strictement respectées dans chacune. Et quand
un salarié passe d’une équipe à l’autre, il applique
alors les règles de son nouveau port d’attache.
Creusant un peu plus le sujet, je m’aperçois même
que certaines règles semblent n’avoir aucun intérêt
concret pour le travail à effectuer. Elles proviennent
d’une culture du « tout-standard », privant de facto
les salariés du besoin de réfléchir ensemble. La
confrontation des positions, l’esprit critique néces-
saire à l’amélioration et à l’invention, donc à la res-
ponsabilisation, ont ainsi très largement disparu de
ce lieu de vie.
Revenons à Voltaire. Avoir le « pouvoir d’agir »
comme il nous dit, consiste bien, devant une
alternative, à pouvoir exercer un libre choix, à le
transformer en décision et à agir ensuite dans ce
53 sens en assumant les conséquences. Une explica-
tion qui ne nie pas pour autant le besoin de règles,
bien évidemment nécessaires pour fixer le cadre,
poser l’interdit ou limiter les risques. Comment
pourrions-nous en effet, dans un autre contexte,
être par exemple Citoyens, sans une législation
d’Etat ?… Mais les lois ne nous disent pas comment
agir, et c’est ce qui nous rend « Homme ».
Dans l’entreprise, nos systèmes d’Assurance Qualité
et nos démarches Lean génèrent quant à eux avec
insistance pléthore de standards, d’instructions, de
procédures. Loin de moi l’idée de vouloir supprimer
toutes ces règles, mais leur confrontation avec la
notion de responsabilité nous impose de redéfinir
l’espace de liberté nécessaire pour permettre aux
salariés de grandir et s’épanouir.
Pour développer des comportements
responsables au sein de vos équipes,
ne craignez donc pas de faire appel
à l’intelligence et au libre arbitre
et libérez-vous de « trop » de règles !