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strictement respectées dans chacune. Et quand
                           un salarié passe d’une équipe à l’autre, il applique
                           alors les règles de son nouveau port d’attache.
                           Creusant un peu plus le sujet, je m’aperçois même
                           que certaines règles semblent n’avoir aucun intérêt
                           concret pour le travail à effectuer. Elles proviennent
                           d’une culture du « tout-standard », privant de facto
                           les salariés du besoin de réfléchir ensemble. La
                           confrontation des positions, l’esprit critique néces-
                           saire à l’amélioration et à l’invention, donc à la res-
                           ponsabilisation, ont ainsi très largement disparu de
                           ce lieu de vie.
                           Revenons à Voltaire. Avoir le « pouvoir d’agir »
                           comme il nous dit, consiste bien, devant une
                           alternative, à pouvoir exercer un libre choix, à le
                           transformer en décision et à agir ensuite dans ce
       53                  sens en assumant les conséquences. Une explica-
                           tion qui ne nie pas pour autant le besoin de règles,
                           bien évidemment nécessaires pour fixer le cadre,
                           poser l’interdit ou limiter les risques. Comment
                           pourrions-nous en effet, dans un autre contexte,
                           être par exemple Citoyens, sans une législation
                           d’Etat ?… Mais les lois ne nous disent pas comment
                           agir, et c’est ce qui nous rend « Homme ».
                           Dans l’entreprise, nos systèmes d’Assurance Qualité
                           et nos démarches Lean génèrent quant à eux avec
                           insistance pléthore de standards, d’instructions, de
                           procédures. Loin de moi l’idée de vouloir supprimer
                           toutes ces règles, mais leur confrontation avec la
                           notion de responsabilité nous impose de redéfinir
                           l’espace de liberté nécessaire pour permettre aux
                           salariés de grandir et s’épanouir.
                           Pour développer des comportements
                           responsables au sein de vos équipes,
                           ne craignez donc pas de faire appel
                           à l’intelligence et au libre arbitre
                           et libérez-vous de « trop » de règles !
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