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cette même personne surveille fréquemment plu-
sieurs équipements… Et dans 20 ans ?

Il y aura donc beaucoup moins de monde dans
nos systèmes productifs… dans les ateliers de l’in-
dustrie et dans les bureaux du tertiaire. Les opé-
rations de plus en plus compliquées seront pro-
gressivement prises en charge par les « nouveaux
robots » doués d’ « intelligence » et aptes à traiter la
quasi-totalité des cas…
Les 20 prochaines années démontreront, n’en dou-
tons pas, que le gisement de productivité devant
nous est aussi grand, voire plus, que celui induit par
l’arrivée de la machine à vapeur.

Un choc tellement important
que notre société pourrait vaciller !
Certaines pistes sérieuses notamment politiques,
49 comme le salaire universel versé à tous, sont
à l’étude…
Mais, face à cette réduction drastique des effectifs
annoncée, comment nous, dirigeants, exerçons-
nous notre responsabilité sociétale ?
Développer l’hyper-employabilité de nos collabo-
rateurs est une réponse. Cela passe par une forma-
tion réellement dopée et par la mise en place d’une
culture de l’agilité favorisant un niveau de polyvalence
et de responsabilisation jamais atteint. Cela nécessite
d’installer une culture d’entreprise véritablement pro-
pice à l’innovation et l’intrapreneuriat. Cela implique
de soutenir les projets de ceux qui désirent s’investir à
l’extérieur, en mettant en place des mesures d’accom-
pagnement pour ces nouveaux entrepreneurs : des
contrats temps choisis, une aide dédiée au dévelop-
pement de leur projet, des passerelles favorisant les
expériences,…à chacun de réfléchir.
Pour conduire la nouvelle révolution
productive qui se prépare,
libérons l’hyper-employabilité !