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Dès que l’on parle à ces jeunes, on est surpris du
décalage entre ce que propose habituellement le
monde du travail et les attentes de cette généra-
tion, celle des startuppers.
Mais à la réflexion, on peut également être extrê-
mement étonné de la congruence entre leurs
besoins et les caractéristiques des organisations
responsabilisantes ou « libérantes ».
Ils sont demandeurs de sens, elles sont bâties
sur ce principe. Ils veulent inventer, on leur pro-
pose une culture du quoi et non du comment. Ils
veulent prendre des décisions dans le cadre de
responsabilités larges, c’est exactement ce qu’elles
recherchent. Ils rejettent la scission entre le dedans
et le dehors, c’est ce qu’elles veulent pour trouver
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des solutions innovantes hors les murs. Ils aspirent
à mener beaucoup de sujets à la fois, elles se nour-
rissent de plus de polyvalence et de compétence.
Ils aiment être dans de nombreux réseaux, elles
recherchent la transversalité. Ils cherchent à venir «
comme ils sont », elles admettent une plus grande
diversité et moins de conformisme, avec la volonté
de les placer dans une ambiance de startupper. Ils
sont tous plus ou moins « Geek », elles seront 4.0.
Ils n’ont pas envie d’apprendre car ils savent tout
à travers internet, on leur propose une entreprise
de l’intelligence collective. Ils aiment les collec-
tifs, elles créent des organisations basées sur ce
concept…
La nouvelle génération a ainsi tout ce qu’il faut
pour évoluer en symbiose dans ces nouvelles orga-
nisations. Leur arrivée va certainement faire bouger
les lignes plus rapidement que prévu …
Alors, vite, des « Y »
pour libérer l’entreprise ! !