Page 20 - Cartilla Mujer en Extractivas 2017 OK CENTRO (1)
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MEJORES PRÁCTICAS








        Las  guías  y  estudios  para  la  mejora  de  las  prácticas  de  agregación  y  limitación  de  la
        mujeres en la industria, han sido adoptados  por diferentes organizaciones internacionales
        (IFC 2009; IFC 2013; Carleton University, 2012; AHRC, 2012). A continuación resumimos 7
        iniciativas claves más recomendadas a nivel internacional para abordar los desafíos en la
        retención  de  las  mujeres  en  la  industria  extractiva.  Cabe  señalar  que  las  iniciativas  a
        presentar son actividades que forman parte de un enfoque más amplio para la mejora de la

        diversidad de género y las condiciones para todos los que trabajan en una empresa.

         1. Compromiso  a  nivel  gerencial  y  revisión  de  las  políticas  de  la

            empresa


        La falta de la formalización de políticas orientadas a mejorar la adaptación e inclusión de la
        mujer y la dependencia en la discrecionalidad respecto de decisiones que pueden mejorar
        la  calidad  de  vida  de  las  trabajadoras  contribuyen  a  la  continuidad  de  una  cultura
        organizacional  masculinizada  (Ozkan  &  Beckton,  2012).    Los  pasos  importantes  para
        afrontar los retos de la limitación de las mujeres en la industria es obtener un compromiso

        con sus jefes, fijar incentivos y hacer una revisión de las políticas y procedimientos de la
        empresa.
         La  Corporación  Internacional  Financiera  (2009)  recomienda  los  siguientes  pasos  para
         embarcarse en una revisión de políticas de la empresa:

        Identificar la    Asegurar el      Participación      Estudiar el       Crear            Monitoreo y
        motivación de     compromiso       de las partes      Estado Actual     incentivos       evaluación
        la empresa        de los           interesadas en     y clima laborar
                          Gerentes         un espacio de
                                           diálogo
        Legislativas      Visible          Recursos           Grado de          Crear            Crear
        RSE Business      Establecer       humanos            representación    indicadores de   indicadores de
        case              objetivos y      Operaciones        femenina          desempeño        desempeño
                          medidas de       Comunicaciones  Barreras de          Entregar         Entregar
                          evaluación       Desarrollo         empleo            balance score    balance score
                                           Organizacional     Políticas,        cards a los      cards a los
                                           Empleados          procesos,         diferentes       diferentes
                                                              practicas.        departamentos  departamentos
                                                              Infraestructura.
                                                              Estructura
                                                              organizacional
                                                              Servicios
                                                              Sociales


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