Page 25 - Cartilla Mujer en Extractivas 2017 OK CENTRO (1)

Entre algunas implementaciones que se han impulsado en empresas es la flexibilidad de

trabajo, como las opciones para intercambiar turnos con sus compañeros de trabajo, la
reducción de horas de manera permanente o temporal, flexibilidad sobre la hora de inicio y
de fin, el uso de “bancos de tiempo” (en vez de vacaciones u horas extras) para las
emergencia, u otros arreglos que hacen posible que un trabajador pueda un buen
proveedor y un buen cuidador de su familia (AHRC, 2013; IFC, 2013).

Las empresas mineras BHP Billiton Mitsubishi Alliance y Contratistas Golding ofrecen
acuerdos de distribución de trabajo y las oportunidades a tiempo parciales. En Cement
Australia, todas las posiciones pueden ser asumidas en un a tiempo parcial, a tiempo
completo o en régimen de empleo compartido. En Xstrata Queensland Ltd se puede
trabajar desde casa, a tiempo parcial o trabajo compartido (Ozkan & Beckton, 2012).

Una excelente iniciativa, es facilitar el retorno al empleo después de la maternidad de tal
manera que se evite la retención de las mujeres por esta situación. El teletrabajo se utiliza
para facilitar el retorno nuevas madres a sus puestos de trabajo por maternidad. BHP

Billiton Mitsubishi Alliance ofrece una política de permiso parental para los padres y
proporciona pagos por valor de 14 semanas y 4 semanas con la vuelta al trabajo. Cement
Australia tiene un acuerdo de licencia parental, que incluye tanto a los padres en permiso
de maternidad de cuatro meses (AHRC, 2013).

En caso de empleados que se van por licencia parental, licencia por enfermedad o licencia

por antigüedad, se ha implementado la iniciativa de “Keep in touch” o de "mantenerse en
contacto", que es el desarrollo de programas, los cuales están diseñados para mantener a
los empleados conectados con la organización a través de reuniones, llamadas telefónicas
o correos electrónicos. El objetivo es recibir información actualizada sobre los
acontecimientos recientes en el equipo y la organización, facilitando la conexión con sus
compañeros de trabajo y de esta manera la experiencia un retorno menos traumático al
lugar de trabajo (AHRC, 2013).

Una iniciativa más está relacionada con las estrategias para facilitar el regreso de un
permiso parental. Por ejemplo, existen empresas que se reúne con sus trabajadores para
discutir sus aspiraciones profesionales y roles potenciales. No se hacen suposiciones sobre
el papel que pueden o no ser capaz de realizar, luego de asumir su rol de padre (AHRC,
2013).

Asimismo, existen organizaciones que ofrecen opciones de cuidado infantil confiables las

que pueden tener un impacto rápido en los niveles de asistencia y retención. Ante la falta
de cuidado de los niños, los trabajadores -especialmente las mujeres- son más propensas a
tomar tiempo libre para cuidar de un hijo enfermo. Otra posibilidad para los empleadores
significa trabajar con los proveedores de servicios de cuidado de niños locales que ajustar
sus horarios a los de la mina (AHRC, 2013). En la empresa NALT, la tasa de rotación se
redujo en un tercio después de que la compañía estableciera una guardería en las cercanías
al trabajo. Por ejemplo, los trabajadores con hijos enfermos:

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