Page 21 - Cartilla Mujer en Extractivas 2017 OK CENTRO (1)

Es importante identificar las estimulaciones existentes en la

empresa para permitir a los gerentes decidir sobre el tipo y
extensión del compromiso que entregaran a la iniciativa. El
compromiso de la gerencia, seguido del compromiso de las
partes interesadas son indispensables para asegurar el logro
de la iniciativa

Rio Tinto en Australia, y la Universidad de Queensland,
crearon una serie de guías prácticas y manuales para
establecer un Enfoque de Género en sus políticas internas y
externas agregando el desarrollo de capacitación y revisión de
políticas corporativas (Rio Tinto, 2009). El marco de enfoque
de género de Rio Tinto se basa en cuatro etapas principales: el
saber y entender, planificar e implementar, reportar y
comunicar y monitorear y evaluar, todo esto en el marco de
procesos de participación abierta a hombres y mujeres.

Formar las políticas que apoyen la igualdad de género y
hacerlas cumplir forma parte de mejorar las condiciones de
empleo en la industria, ya que por este medio se prioriza y
sustenta la capacidad de la empresa para apoyar la
contratación de mujeres y responder a sus necesidades

específicas. Esto significa asegurar que las políticas establecen
una clara apuesta por la inclusión de género en todas las
etapas de la relación de empleo, incluida la contratación,
formación, promoción, remuneración, acceso a los beneficios
y la terminación del empleo.

Un impulso positivo a las políticas de apoyo a las mujeres es
cuando la alta dirección se presenta públicamente a favor de

este. En 2012, Anglo American MetCoal en Australia realizó
talleres de liderazgo con el fin de involucrar a más de 90 de sus
principales líderes en el valor de la diversidad de género y la
cuestión del sesgo inconsciente, y llevó a cabo una mesa
redonda con su equipo ejecutivo para asegurar que los que
son responsables de decisiones claves tengan una mentalidad
abierta a la diversidad. Los Directivos pueden ayudar a crear y

/ o mantener el impulso, al actuar como "campeones" y
abogar por el empleo de las mujeres, influyendo en la cultura
empresarial y en el comportamiento del lugar de trabajo en
todos los niveles
(IFC, 2009).

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