Page 115 - مبادئ علم الإدارة

‫• ما اى النسبه المئويه التى تحققت من أادا محدده ؟‬
‫• ما او التأثير على المصادر البشريه مثل عدد الأفراد العاملين‬

‫المعلوبين لإنجا العمل ؟‬
‫• ما او لحتمال حدوث آثار غير معلوبه؟ و ما او حجمها؟‬

‫و‪ -‬القدرة على الإتصـــــال‪:‬‬
‫على من يخعط أن يعمل و يتواصل مع عدد كبير من الأفراد ذات الخلفيات‬
‫المتعدده‪ .‬و ليتون مخععا جيدا على الفرد أن يتون لديه مهاره الإتصال‪ ،‬و‬
‫التواصل مع الفري ‪ .‬و يشمل الإتصال الفعال القدره على التأثير‪ ,‬و لطلاع‬
‫الآخرين على ما يحدث‪ ،‬مع الإنفتاح على الإستماع للآخرين‪ .‬أى أن يتون‬
‫لديه القدره على الإستماع لمعرفه أفتار الآخرين و القدره على لستخدام التلام‬

‫المحفز‪.‬‬

‫ز‪ -‬القدرة على تطبيق الإجراءات و متابعتها ‪:‬ــ‬
‫على من يقوم بالتخعيط أن يعب و يتابع ما تم وضعه من خعط‪ .‬بمجرد‬
‫وضع الخعه و تو يع المهمات على فري العمل‪ ,‬على المخعط أن يتابع تنفيذ‬
‫كل فرد لمهمته التى أسندت لليه ‪ ,‬ومساعده من يحتاج للتوجيه و الإرشاد ‪.‬‬
‫لن التعبي الفعال و المتابعه للخعه الموضوعه يزيد من لحتمالات نجاحها‪.‬‬

‫‪ -10‬التخطيط الاستراتيجي‪:‬‬

‫‪-‬تعريف التخطيط الاستراتيجي‪:‬‬

‫‪115‬‬