Page 131 - Debate anti-utopico
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La izquierda desfigurada en los tiempos democráticos        131



                Los funcionarios municipales no han explotado todas las potencia-
            lidades de los sistemas informáticos y la tecnología para optimizar los
             servicios municipales. El SITRAM fue una novedosa invitación para
            que todos usen la tecnología pero está ausente una explícita posición
            institucional para fomentar cambios de largo plazo. La introducción de
            transformaciones puede reducir en algún momento la eficiencia pero
            luego brindar impulsos. El problema del MSM dentro de la Alcaldía es
            la falta de comprensión sobre la administración del cambio y la tecno-
            logía, dos baluartes del siglo XXI. La tecnología implica garantizar la
             sostenibilidad del sistema y la mejora continua orientada a convertir en
            más eficientes los procesos de tramitación. Sin embargo, no se toman en
            cuenta estrategias de largo plazo para hacer sostenible la implantación
            de tecnologías como el SITRAM.
                Algunos segmentos del GMLP manifiestan cierto rechazo hacia
            la tecnología y la informática, evidenciando una cultura organizacio-
            nal reacia al cambio porque se asume erróneamente que la tecnología
            exige más calificación y, por lo tanto, perjudica. En consecuencia, no se
            tiene identificada cuál es o qué tipo de cultura organizacional existe en
            el GMLP. Si bien el MSM logró fomentar compromisos con la gestión,
            también se nota un letargo, excesiva comodidad y lentitud en el trabajo
            por la sensación de estabilidad. Curiosamente, la estabilidad laboral no
             se tradujo en la suficiente motivación para apostar por cambios profun-
            dos, estratégicos y duraderos como institución pública.
                Después de catorce años, no se ha trabajado lo suficiente en una cul-
            tura institucional de servicios con calidad, pues muchos funcionarios
            continúan trabajando en medio de una cultura de emergencias. Esto hace
            muy difícil medir el desempeño, sea bueno o malo. El GMLP produjo
            un conjunto apreciable de normas, manuales de procedimientos y proce-
             sos operativos. De cualquier manera, hay un nivel intermedio de gerentes
            municipales donde aflora una cultura del temor para asumir decisiones.
            Todos quieren hacer firmar algunos trámites con otros niveles que no
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