Page 53 - Binder EDISI KHUSUS IBEC MANAJEMEN JUNI 2021 LOWRES final
P. 53
INGIN TERAPKAN ETIKA BISNIS DENGAN EFEKTIF? INI ALTERNATIFNYA 53
Edisi No. 6 Tahun 2021
mudah melakukan suap. Spontan mereka akan keperluan urgensi, menolong sejumlah penderita
memandang remeh perusahaan. Bila situasi ini Covid-19.
dibiarkan berlarut niscaya akan berdampak pada
keberlanjutan perusahaan di masa depan. Alhasil, ketika permintaan sedang tinggi-tingginya
maka pasar mempunyai pilihan untuk menekan
Pada masa pandemi seperti saat ini, cara pandang alur supply produk. Setidaknya situasi inilah
yang tepat kiranya dapat dilakukan dengan yang kita pelajari dari negara lain yang beberapa
memperlakukan setiap sistem manajemen yang bulan terakhir terus berjuang melawan pandemi.
ada di dalam perusahaan sebagai sebuah satu Jika hal ini tidak dapat dikelola secara efektif
kesatuan sistem imun organisasi. maka situasinya akan sama dengan kenaikan
harga masker serta hilangnya pasokan masker
Terpaan pandemi dari sisi penjualan secara di peredaran pasar yang sempat terjadi di awal
otomatis merupakan pekerjaan rumah yang pandemi.
memicu munculnya kompleksitas problem di area
yang lain. Situasi ini bahkan cukup rentan dengan Ketika produk tersebut adalah luaran utama dari
aksi-aksi yang bertentangan dengan anti suap. proses produksi perusahaan anda maka secara
otomatis daya tawar-menawar ada di tangan
Berita terhangat dalam beberapa minggu terakhir perusahaan. Di sinilah ujian bagi sistem manajemen
di bulan Juni ini adalah merangseknya permintaan anti suap dimulai. Pilihannya adalah akankah kita
masyarakat akan tabung oksigen. Selain karena tetap berusaha untuk melayani pasar seobjektif
tingginya permintaan tabung oksigen untuk mungkin, atau memanfaatkan situasi yang ada demi
keperluan isolasi mandiri, sejumlah institusi keuntungan perusahaan.
kesehatan juga sangat membutuhkannya untuk
Sepintas, kedua pilihan tersebut sebenarnya sama-
sama berpihak kepada perusahaan. Ketika kita
mampu mengelola situasi yang ada dengan baik
maka keuntungan perusahaan dapat mencapai
Terbayang jelas bagaimana reaksi titik yang maksimum. Dengan demikian kita dapat
para pemangku kepentingan menjaga keberlangsungan hidup perusahaan
ketika suatu perusahaan dikenal sebagai tempat mencari nafkah bagi segenap
mudah melakukan suap. Spontan karyawan.
mereka akan memandang remeh Sayangnya, dari kecantikan maksud tersebut
perusahaan. Bila situasi ini ternyata ada lobang besar yang tanpa sadar digali,
dibiarkan berlarut niscaya akan yakni melupakan kepentingan para pemangku
berdampak pada keberlanjutan kepentingan yang ada (stakeholder). Lagi-lagi pada
perusahaan di masa depan. titik ini kita diingatkan untuk mempunyai sebuah
pedoman baku terkait sistem anti suap jika ingin
meminimalkan terjadinya pemikiran yang keluar
dari jalur yang ada.
Sekarang, jika kita ingin menerapkan sistem ini
secara efektif maka setidaknya terdapat tujuh hal
yang diperlukan. Pertama adalah adanya komitmen
dari para pimpinan perusahaan dalam menjalankan
sistem manajemen anti suap ini. Agar komitmen ini
dipenuhi dengan ketegasan maka pakta integritas
dan komitmen penerapan mutlak diperlukan.
