Page 106 - งานนำเสนอบท1_Neat
P. 106
105
2.1.2.2 กำรเลื่อนต ำแหน่งแบบเป ิ ด (Open Promotion Systems)
หน่วยงาน และฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะมีการประสานงานและปิดประกาศรับสมัครงานในต าแหน่ง
ที่ว่างและเปิดโอกาสให้ บุคลากรในองค์กรที่มีความสนใจและมีคุณสมบัติเหมาะสม สามารถสมัคร
เข้ารับการทดสอบและการคัดเลือก โดยผู้สมัครอาจจะต้องผ่านขั้นตอนการทดสอบ เช่น การ
ประเมินความรู้และการสัมภาษณ์ เป็นต้น ก่อนเข้าท างาน ในต าแหน่งใหม่ ซึ่งข้อดีและข้อจ ากัด
ของการสรรหาบุคคลจากภายในองค์กร มีดังนี้
ข้อดีของกำรสรรหำบุคคลจำกภำยในองค์กร
(1) พนักงำนขวัญและก าลังใจในการท างาน และรับรู้ถึงโอกาสในความก้าวหน้า
ในงานท าให้ มีความตั้งใจและเพิ่มประสิทธิภาพในงานให้สูงขึ้น
(2) พนักงำนมีควำมผูกพันและจงรักภักดีต่อองค์กร อัตราการลาออกลดลง
(3) กำรส่งเสริมพนักงำนภำย ในให้มีโอกาสเลื่อนต าแหน่ง ท าให้เกิดความมั่นคง
ปลอดภัย แก่องค์กร และผู้บริหารสามารถวางแผนบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรในระยะ
ยาว
(4) ประหยัดค่ำใช้จ่ำยในกำรโฆษณำ
ข้อจ ำกัดของกำรสรรหำบุคลำกรจำกภำยในองค์กร
(1) กำรเลื่อนต ำแหน่งอาจจะสร้างความไม่พอใจแก่พนักงานที่ไม่ได้ถูกคัดเลือก
ให้เลื่อนต าแหน่ง
(2) อำจเกิดกำรไม่ยอมรับหากบุคคลที่ได้เลื่อนต าแหน่งเคยเป็นเพื่อนร่วมงาน
กันมาก่อน
(3) กำรเลื่อนต ำแหน่งจากบุคลากรภายในอาจท าให้องค์กรขาดโอกาสในการที่
จะรับบุคคล ที่มีความสามารถและแนวคิดใหม่ๆ เข้ามาในองค์กร ในระยะยาวอาจท าให้องค์กร
อ่อนแอและล้าสมัยได้
2.2 กำรพัฒนำบุคลำกร ภายหลังจากการรับพนักงานใหม่เข้าสู่องค์กร ทั้ง
หน่วยงานและ ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต่างมีความจ าเป็นที่จะต้องท าให้สมาชิก ใหม่สามารถปรับตัว
ให้คุ้นเคยกับงานและองค์กรอย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ ซึ่งมักจะกระท าผ่านขั้นตอนที่
เรียกว่า การปฐมนิเทศ (Orientation) ทั้งในรูปแบบที่เป็นทางการ และไม่เป็นทางการ แต่
การรับบุคคลเข้าเป็นส่วนหนึ่งของ องค์กรเป็นเพียงแค่งานขั้นต้นเท่านั้น ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
จะต้องประสานงานกับหน่วยงานอื่นในการธ ารงรักษาและ พัฒนาทรัพยากรมนุษย์จะมีรูปแบบ
ส าคัญคือ การฝึกอบรมและการประเมินผลการปฏิบัติงาน คือ
