Page 47 - งานนำเสนอบท1_Neat
P. 47

46







                          3.2 ขั้นผู้ประกอบกำร (Entrepreneurial Stage) เป็นขั้นที่องค์กร
           เจริญเติบโตอย่าง 55 รวดเร็วในระยะแรก และจะลดอัตราการเจริญเติบโตลงในตอนปลาย

           เนื่องจากองค์กรมียอดขายเพิ่มขึ้นอย่างมาก จึงจ าเป็นจะต้องใช้บุคคลอื่นช่วยในการด าเนินงาน

           ตัวอย่างเช่น ร้านเจริญโภคภัณฑ์ในช่วงระยะต่อมาที่เริ่มขยาย การขายไปต่างจังหวัด และได้มี
           การหาคนรู้จักมาช่วยงาน โดยที่คนเหล่านี้มีความรู้ของการเป็นผู้ประกอบการ และพร้อมที่จะ

           ท างานอย่างหนักเพื่อองค์กร นอกจากนี้ในขั้นตอนนี้จะเริ่มมีการพัฒนาโครงสร้างองค์กร

           ตลอดจน นโยบายต่าง ๆ ขึ้นมาอย่างไม่เป็นลายลักษณ์อักษร

                          3.3 ขั้นกำรจัดกำรแบบมืออำชีพ  (Professional  Management)

           ในขั้นนี้องค์กรจะมีการ เจริญเติบโตขึ้นอย่างมาก จนต้องใช้ผู้จัดการมืออาชีพเข้ามาช่วยในการ
           วางแผน การจัดองค์กร การจัดคน เข้าท างาน การจูงใจ และการควบคุม ตัวอย่างเช่น บริษัทใน

           เครือเจริญโภคภัณฑ์ได้มีการว่าจ้างมืออาชีพจาก ภายนอก ไม่ว่าจะเป็นนักวิชาการในสาขาต่าง

           ๆ หรือผู้จัดการที่มีประสบการณ์เข้ามาช่วยในการบริหารงาน ในขั้นนี้องค์กรจะมีแผนงานและ

           นโยบายที่เขียนไว้เป็นลายลักษณ์อักษรอย่างแน่นอน

                          4. กำรจัดองค์กร (Organizing)

                          กำรจัดองค์กรแบ่งหัวข้อส ำคัญ ดังนี้

                          4.1 ควำมหมำยของกำรจัดองค์กร กำรจัดองค์กร (organizing) คือ การ

           ตัดสินใจ เลือกวิธีการในการจัดแบ่งกลุ่มกิจกรรมและทรัพยากรต่าง ๆ ขององค์กรออกเป็น

           หมวดหมู่อย่างเป็นระเบียบ เพื่อจัดให้การประสานงานระหว่างกลุ่มบุคคลต่าง ๆ เป็นไปอย่างมี
           ประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล โดยเมื่อมีการ แบ่งงานที่ท าออกเป็นส่วน ๆ และหมวดหมู่ใน

           ลักษณะขององค์กรประสานกลมกลืนกันของกลุ่มกิจกรรมและ กลุ่มบุคคล แล้วจึงก าหนด

           ความสัมพันธ์ระหว่างกลุ่มบุคคล กลุ่ม และแผนกงานเหล่านั้น เพื่อให้การจัดสรร และเคลื่อนย้าย
           ทรัพยากรที่จ าเป็นในองค์กรเป็นไปอย่างเหมาะสม


                          ควำมจ ำเป็นขององค์กรเกิดขึ้นเมื่อเริ่มต้นประกอบธุรกิจ ผู้ประกอบการหรือ
           ผู้บริหาร จ าเป็นต้องคิดและพิจารณาให้รอบคอบว่าจะด าเนินการจัดองค์กรในลักษณะแบบใด

           จะต้องมีงานหรือกิจกรรม ใดบ้าง ต าแหน่งหน้าที่การท างานควรมีกี่ประเภท หน่วยงานใดที่เป็น

           หน่วยงานหลัก หน่วยงานใดที่สนับสนุน ต้องใช้ตามต าแหน่งต่าง ๆ หรือหน่วยงานต่าง ๆ จ าเป็น
           เท่าใด เป็นต้น


                          (1) หน่วยงำนหลัก (Line/front  office)  คือหน่วยงานที่มีหน้าที่
           ปฏิบัติงานตามเป้าหมาย ขององค์กรโดยตรง องค์กรทั้งภาครัฐภาคเอกชนไม่สามารถขาด

           หน่วยงานประเภทนี้ได้ หากขาดไปท าให้ องค์กรไม่สามารถด ารงตนอยู่ได้หรือไม่สามารถบรรลุ
   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52