Page 51 - งานนำเสนอบท1_Neat
P. 51
50
จำกแผนภำพ จะพบว่าฝ่ายผลิต ฝ่ายการตลาด ฝ่ายบัญชี และฝ่ายบุคคล
แบ่งแยกต่าง หน้าที่กันคนละด้าน เป็นการแบ่งการท าตามความถนัดหรือความสามารถของแต่ละ
หน่วยงาน การจัดแผนงาน แบบนี้เป็นที่นิยมกันมากในธุรกิจขนาดไม่ใหญ่มากนัก
5.2.2 กำรจัดแผนงำนตำมผลิตภัณฑ์หรือกำรตลำด (Product
departmentalization Market departmentalization) องค์กรที่ใช้
วิธีการจัดแผนงานด้วยการใช้กลุ่มของผลิตภัณฑ์หรือ การตลาดเป็นส าคัญ ภาระหน้าที่ที่มีต่อ
ความส าเร็จของผลิตภัณฑ์ของหน่วยงานจะตกอยู่กับผู้บริหารหน่วยงาน ที่แบ่งออกเป็นต่างหาก
โดยใช้ผลิตภัณฑ์หรือค่าทางการตลาดเป็นหลักเกณฑ์ แบ่งได้เป็น 3 ประเภทย่อย คือ
5 . 2 . 2 . 1 ก ำ ร จั ด แ ผ น ง ำ น ต ำ ม ผ ลิ ต ภั ณ ฑ์ ( Product
departmentalization) เป็นการจัดแผนกงานในองค์กรเดียวกันแต่มีผลิตภัณฑ์
หลากหลายชนิดจ าหน่าย เช่น ห้างสรรพสินค้า
แสดงการจัดแผนงานตามผลิตภัณฑ์
5 . 2 . 2 . 2 ก ำ ร จัด แ ผ น ง ำ น ต ำ ม ป ร ะ เ ภ ท ลู ก ค้ ำ ( Customer
departmentalization) การจัดแบบนี้เนื่องจากลูกค้าขององค์กรมีหลายประเภทจึงจัด
แผนงานแบ่งแยกออกจากกัน โดยที่แต่ละแผนกที่ จัดขึ้นมาจะมีผู้เชี่ยวชาญตามหน้าที่ที่จ าเป็น
ต่อการให้บริการในแต่ละกลุ่มลูกค้าประจ าอยู่
แสดงการจัดแผนงานตามประเภทลูกค้า
