Page 54 - งานนำเสนอบท1_Neat

53

6.2.4.3 ผู้บริหารต้องท าให้ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ได้รับมอบอ านาจตระหนักถึงความ
รับผิดชอบที่จะต้องปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้ส าเร็จลุล่วง

6.3 กำรรวมอ ำนำจและกำรกระจำยอ ำนำจ (Centralization and

decentralization)

กำรรวมอ ำนำจ (Centralization) คือ กระบวนการรักษาอ านาจอย่างเป็น
ระบบไว้ กับผู้บริหารระดับสูง

กำรกระจำยอ ำนำจ (Decentralization) คือ กระบวนการการมอบ
อ านาจอย่าง เป็นระบบจากผู้บริหารระดับสูงสู่ผู้บริหารระดับกลางและผู้บริหารระดับต้น

กำรรวมอ ำนำจและการกระจายอ านาจองค์กรมักประสบปัญหาว่าเมื่อใดจึงรวม

อ านาจและเมื่อใดจึงจะกระจายอ านาจมีหลักเกณฑ์ที่ใช้ช่วยในการพิจารณาดังต่อไปนี้

6.3.1 สภำพแวดล้อมภำยนอกองค์กรจะเป็นตัวก าหนดสถานการณ์การรวม

อ านาจของ องค์กร หากสภาพแวดล้อมเหล่านั้นสลับซับซ้อนหรือเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วมาก

เพียงใดหรือความไม่แน่นอน สูงเท่าใดองค์กรต้องกระจายอ านาจมากขึ้นเท่านั้น

6.3.2 ประวัติภูมิหลังขององค์กรมีความเป็นมาอย่างไรองค์กรมีแนวโน้มที่จะ

รักษา สภาพเดิมของตนเองไว้ตลอดเวลาหากในอดีตองค์กร เติบโตมาในลักษณะของการรวม
อ านาจไว้ที่ส่วนกลาง ปัจจุบันก็มีแนวโน้มว่าจะยังรักษาสภาพการรวมอ านาจ ไว้ที่ส่วนกลาง

เช่นเดียวกัน

6.3.3 กำรตัดสินใจที่มีผลต่อ แรงกดดันขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งการ

ตัดสินใจ ที่เกี่ยวกับต้นทุนการผลิตหรือความเสี่ยงต่าง ๆ จะท าให้ องค์กรต้องรวมศูนย์อ านาจ

เพื่อการตัดสินใจไว้ที่ส่วน

6.3.4 ควำมพร้อมของผู้บริหำรระดับต้น ผู้บริหารระดับต้นสามารถตัดสินใจได้

ถูกต้อง แม่นย าสามารถแก้ไขปัญหาได้ด้วยตนเองและการปฏิบัติงานมีคุณภาพมาตรฐานที่
ก าหนดองค์กรก็ควรกระจาย อ านาจให้แก่ผู้บริหารระดับต้นการบริหารงานโดยการกระจาย

อ านาจ

6.4 กำรประสำนงำน (Coordinating

activities)เมื่อองค์กรมีการออกแบบโดยแตกงานออกไป
เป็นชิ้นๆ เพื่อจัดสรรให้พนักงานแต่ละคน ท ากันตามความ

สามารถหรือความถนัด หลังจากนั้นมารวมกลุ่มกันเป็นแผนก

งานที่เรียกว่าการจัดแผนงานการ เชื่อมต่อกิจกรรมต่างๆ การบริหารงานโดยการกระจายอ านาจ