Page 53 - งานนำเสนอบท1_Neat
P. 53
52
6.2 กำรกระจำยอ ำนำจ (Distributing authority) ปัญหาที่ส าคัญจะ
รู้ได้อย่างไรในการ ปฏิบัติงานในองค์กรให้ส าเร็จลุล่วงไปได้ดีอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
นั้นต้องอาศัยส่วนประสมของ อ านาจ ซึ่งผู้บริหารระดับสูงจะกระจายให้กับผู้บริหารระดับรอง ๆ
ลงมามากน้อยเพียงใดจ าเป็นต้องค านึงถึง ปัจจัยเหล่านี้ คือ
6.2.1 อ ำนำจหน้ำที่ (Authority) คือ สิทธิที่เกิดขึ้นจากต าแหน่งหน้าที่การ
งานในการ ตัดสินใจอย่างโตร่ตรอง เพื่อสร้างผลกระทบต่อบุคคลอื่นเป็นลักษณะหนึ่งของอ านาจ
แต่เป็นอ านาจที่เกิดขึ้น จากการจัดตั้งขององค์กร
6.2.2 อ ำนำจ (Power) หมายถึง ความสามารถของบุคคล กลุ่มในการชักจูง
หรือ มีอิทธิพลเหนือความเชื่อ การกระท าของผู้อื่นหรือกลุ่มอื่น อ านาจความหมายนี้มิได้เกิดขึ้น
จากต าแหน่งหน้าที่ การงาน แต่เกิดขึ้นจากบุคลิกภาพในตัวของผู้นั้นเอง บางครั้งเรียกอ านาจที่
เกิดขึ้นนี้ว่า “บารมี”
6.2.3 กระบวนกำรในกำรมอบหมำยงำน (Deletion) ก็คือ กระบวนการซึ่ง
ผู้บริหาร แบ่งภาระงานบางส่วนให้แก่บุคคลอื่นเหตุผลเนื่องจาก
6.2.3.1 การมอบหมายงานท าให้ผู้บริหารสามารถ รับงานด้านอื่น ๆ ได้เพิ่มขึ้น
6.2.3.2 ผู้ใต้บังคับบัญชำเป็นบุคคลที่มีควำม เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่องมากกว่า
ผู้บริหาร โดยอาจได้รับการฝึก อบรมและพัฒนาในเรื่องนั้น ๆ โดยเฉพาะมีผู้เชี่ยวชาญและ
สามารถแบ่งเบาภาระงานด้านนั้นได้ดีกว่าผู้บริหารปฏิบัติเอง
6.2.3.3 ประกำรสุดท้ำยกำรมอบหมำยงำนช่วย พัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาในด้าน
การตัดสินใจและการแก้ปัญหาในงาน ผู้ใต้บังคับบัญชาได้เรียนรู้เกี่ยวกับการด าเนินงานทั้งหมด
รวมทั้ง ได้พัฒนาทักษะด้านการบริหารของตนเอง
6.2.4 มอบอ ำนำจ (Empowerment) หรือการมอบหมายงาน
ประกอบด้วยขั้นตอนทั้ง 3 ขั้นตอน ดังนี้
6.2.4.1 ผู้บริหำรก ำหนดลักษณะ
ที่จะมอบหมายให้กับผู้ใต้บังคับบัญชารับผิดชอบ
6.2.4.2 มอบอ ำนำจหน้ำที่ให้ด ำเนิน
กำรในการเหล่านั้น รวมถึงอ านาจเท่าที่จ าเป็น เพื่อ
อ านาจที่เกิดจากบุคลิกภาพ
เข้าถึงข้อมูลในการเรียกดูแฟ้มข้อมูลที่เป็นความลับ
ขององค์กรหรืออ านาจในการสั่งการพนักงานผู้อื่นด้วย
