Page 30 - Learning Points from HROD TALK
P. 30
Learning Points from HROD TALK 25
กำรประยุกต์ใช้ รับผิดชอบของบริษัท กำรด ำเนินธุรกิจ ซึ่ง
กำรดูแลพนักงำนเป็นหน้ำที่ควำม
ไม่ใช่แค่ก ำไร ผลประโยชน์ ไม่ใช่แค่เทคโนโลยี
ผู้น ำ ไม่ใช่แค่กำรตลำด แต่เป็นธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ
คน ทั้งนี้ คน มีควำมส ำคัญต่อองค์กรรองลงมำ
จำก CEO
กับกำรขับเคลื่อนองค์กร กำรที่บริษัทจะอยู่รอดยำวนำนได้นั้น
ด้วยหลักวัฒนธรรมองค์กรในกำรสร้ำงคน สิ่งที่แตกต่ำงกัน คือ คน เรำจะท ำอย่ำงไรเพื่อ
สร้ำงคนให้อยู่ในวัฒนธรรมองค์กรที่เรำ
ตำมวิถีทำงของ ต้องกำรและสร้ำงควำมได้เปรียบทำงกำร
แสนสิริ แข่งขันอย่ำงยั่งยืน โดยไม่ได้เน้นเฉพำะเรื่อง
วัฒนธรรมองค์กรเท่ำนั้น แต่ยังมุ่งเน้นในเรื่อง
และ เบทำโกร ของพนักงำนด้วยเช่นกัน พนักงำนมีควำม
ต้องกำรที่จะเป็นคนเก่ง ต้องกำรที่จะเป็น
ผู้เชี่ยวชำญ ต้องกำรที่จะพัฒนำตนเอง และ
ต้องกำรผู้น ำที่สำมำรถพูดคุยได้
คุณณัฏฐำลักขณ์ สกุลปุณยำพร
ผู้อ ำนวยกำรอำวุโส
ฝ่ำยลูกค้ำสัมพันธ์ และบริหำรส ำนักงำน
