Page 47 - รายงานการวิจัย การพัฒนารูปแบบดูแลสุขภาพผู้สูงอายุด้วยหลักพุทธธรรม วัดสุคนธาราม อำเภอบางซ้าย จังหวัดพระนครศรีอยุธยา.
P. 47

33



                       2.5  เทคนิคกระบวนการ ระดมสมองแบบมีส่วนร่วม  (Appreciation Influence
                       Control: A-I-C)

                                เทคนิคกระบวนการระดมสมองแบบมีส่วนร่วมเป็นเทคนิคที่มีการระดมสมองท าให้เกิด
                       ความเข้าใจสภาพปัญหา  ค้นพบความต้องการ   ขีดจ ากัดและศักยภาพของผู้เกี่ยวข้องในเรื่อง ต่าง ๆ

                       ผลที่ได้เกิดจากทุกคนมีส่วนคิด  ตัดสินใจและยอมรับซึ่งกันและกัน A-I-C เป็นทั้งปรัชญาและรูปแบบ
                       ของการปฏิบัติการ
                                ในแง่มุมปรัชญา จะยึดหลักความสัมพันธ์ 3 ส่วน คือ พลังของการควบคุม (control) พลัง
                       ของการยอมรับ (influence) และพลังของความเข้าใจ รู้คุณค่า (appreciation) เป็นหลักใน

                       กระบวนการจัดการ
                                การประยุกต์ ปรัชญา A-I-C มาใช้ในการบริหารจัดการการพัฒนา เช่น การวางแผนการ
                       ด าเนินการ และการติดตามประเมินผล  A-I-C

                                ในแง่ของเทคนิคการปฏิบัติการใช้ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ อีกทั้งเป็นพื้นฐาน ที่ช่วย
                       กระตุ้นให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้พิจารณาปัจจัยทางสังคม การเมือง และวัฒนธรรม ไป พร้อมๆ กัน กับ
                       ปัจจัยด้านวิชาการและเศรษฐกิจ ซึ่งมีผลต่อการตัดสินใจ เนื่องจากมีผู้มีส่วนได้ ส่วนเสีย
                       (stakeholders) ร่วมด้วย

                                ในแง่ของเทคนิค A-I-C จึงมีลักษณะ ดังนี้

                                1  เป็นเทคนิคที่ช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียก าหนดวัตถุประสงค์หรือจุดมุ่งหมายให้
                                2  A-I-C จะช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกคนตระหนักถึงขอบเขตของตนว่ามีความเกี่ยว
                       ข้องกับวัตถุประสงค์ หรือจุดมุ่งหมายที่ก าหนดไว้อย่างไร
                                3  ก่อให้เกิดโอกาสหรือเวทีที่เอื้อให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกคน พยายามร่วมมือกัน หรือมี

                       ส่วนร่วมด าเนินการที่จะไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์หรือจุดมุ่งหมายนั้น ความเป็นมา แนวคิดเพื่อการ
                       ท างานเพื่อแก้ปัญหา  มีวิวัฒนาการมาเป็นล าดับ ในยุคแรกผู้เชี่ยวชาญ เป็นผู้คิดและท าให้เป็นยุคที่
                       คิดว่าคนด้อยพัฒนา ต่อมาเป็นยุคก าลังพัฒนา ทุกคนต้องร่วมกันแก้ปัญหา พัฒนาการอีกขั้นคือ
                       ผู้เชี่ยวชาญจัดระบบการแก้ปัญหาให้เท่าที่มีข้อมูลและประชาชน ท าตาม ในปัจจุบันเป็นยุคที่ทุกคนมี

                       ส่วนร่วมสร้างระบบ เพราะคนจะพัฒนาได้ต้องจัดการให้คนมีความรู้ ประสบการณ์ อาศัยระสบการณ์
                       ที่แตกต่างกัน มีความคิดเห็นในตนเอง(Human Entered) มาร่วมกันคิด เปลี่ยนการเรียนรู้จากการ
                       สอนให้จดจ าและท าตามเป็นการแลกเปลี่ยนความรู้ ความคิดและประสบการณ์ เพื่อวิเคราะห์ร่วมกัน
                       เลือกตัดสินใจได้เอง มีวุฒิ ภาวะ ดังนั้นการท างานจึงต้องเริ่มที่การประชุมร่วมกัน คิดสร้างสรรค์ เพื่อ

                       สร้างจุดมุ่งหมาย กลวิธี เขียนแผน และโครงการ มีส่วนร่วมตั้งแต่ต้น ส าหรับรูปแบบของ A-I-C นั้น
                       ธนาคารโลก (World Bank) ใช้มาตั้งแต่ พ.ศ.2513 และนิยมใช้รูปแบบของ  ดร.วิลเลี่ยม อี สมิท
                       (Dr. William E. Smith) และ นางทูริต  ชาโต้ (Ms.Turid Sato) ผู้ก่อตั้งสถาบัน/ผู้ก่อตั้ง
                       Organization for Development : Inter sad Institute (ODII) ในประเทศไทย สมาคมพัฒนา

                       ประชากรและชุมชนร่วมกับสถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาแห่งประเทศไทย ได้น ามาทดลองในปี 2533
                       โดยร่วมกับกรมการพัฒนาชุมชน ปรับปรุง ทดลองน าไปปฏิบัติงานในหมู่บ้าน ต าบล และพบว่า
                       กระบวนการนี้ช่วยกระตุ้นให้ประชาชนตื่นตัว มีพลังในการรวมกลุ่ม รู้สึกเป็นเจ้าของใน โครงการ
   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52