Page 19 - คู่มือหลักสูตรมาตรฐานอาชีพ สาขาวิชาชีพเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารและดิจิทัลคอนเทนต สาขาการบริหารโครงการสารสนเทศ (Project Management)

โครงการพัฒนาองค์ความรู้และอบรมพัฒนาบุคลากรทางด้านดิจิทัลและหุ่นยนต์

มาตรฐานอาชีพและคุณวุฒิวิชาชีพ สาขาวิชาชีพเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร และดิจิทัลคอนเทนต์
สาขาการบริหารโครงการสารสนเทศ (Project Management)

60205 จัดท าโครงสร้างการแบ่งงานออกเป็นส่วน

Create Work Breakdown Structure
คือ ขบวนการในการแตกงานที่ต้องท าในโครงการออกเป็นส่วน ๆ และเป็นล าดับชั้น เพื่อให้

ง่ายในการมองภาพรวมของงานที่ต้องท า และสะดวกในการสื่อสารกับทีมงาน รวมถึงป้องกันงานที่ไม่
เกี่ยวข้องในโครงการ นอกจากนี้ Work Breakdown Structure (WBS) ยังใช้เป็นข้อมูลในการ

ประเมินค่าต่าง ๆ ในโครงการ เช่น เงินที่ต้องใช้ ระยะเวลาที่ต้องใช้ ทรัพยากรที่ต้องใช้ และความ

เสี่ยงที่เกิดขึ้นในโครงการ
เครื่องมือส าคัญ ๆ

1) Work Breakdown Structure คือ การแตกงานที่ต้องท าออกเป็นส่วน ๆ และล าดับ

ชั้น โดยอาจแตกงานออกเป็นตามหน้าที่รับผิดชอบ ตามสิ่งที่ต้องส่งมอบ หรือ ตาม Phase ต่าง ๆ
ของโครงการก็ได้

2) WBS Dictionary คือ เอกสารที่ระบุรายละเอียด ของงานที่อยู่ใน WBS รวมถึง

รายละเอียดเรื่องก าหนดการในการท างานใน WBS แบบคร่าว ๆ
3) Scope Baseline คือ Project Scope Statement และ WBS ตัวแรกที่ได้รับการ

อนุมัติแล้ว และใช้เป็นตัวตั้งต้นในการบริหารโครงการ รวมถึงใช้เป็นค่าเปรียบเทียบกับการท างานจริง
เพื่อดูสิ่งที่เบี่ยงเบนไปจาก Scope Baseline ที่วางไว้ตอนต้น

Work Breakdown Structure (WBS) คือ การย่อยงานลงมาเป็นล าดับขั้น
➢ แบ่งงานเป็นล าดับขั้นขึ้น

➢ สามารถจัดการกับทุกองค์ประกอบของโครงการได้
➢ บริหารงานย่อยได้ง่ายขึ้น

➢ รู้ว่าจะใช้ทรัพยากร เวลาเท่าไร

➢ ท าให้รู้ว่าต้องท าอะไรบ้าง และใช้เวลานานเท่าไรในการท าโครงการ

- โครงสร้างการแบ่งงาน (Work Breakdown Structure)

รายงานโครงการพัฒนาองค์ความรู้และอบรมพัฒนาบุคลากรทางด้านดิจิทัลและหุ่นยนต์ หน้า 17