Page 16 - PROYECTO BAR LAGARTOS SEGUNDAS

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INCENTIVOS

Si un empleado gana un buen salario, tiene buenos beneficios, tiene un trabajo
interesante y con responsabilidad, y es reconocido por su buen trabajo, no debería
necesitar incentivos adicionales para hacer bien su trabajo.

Es importante que no se acostumbren a esperar recompensas especiales por hacer
el trabajo que deben hacer.

Sin embargo, siempre se deben reservar incentivos excepcionales para cuando se
requieren esfuerzos especiales para lograr objetivos exigentes.

Existen muchos tipos de incentivo. Como regla general, se suelen dividir entre
financieros (aumentos de sueldo, bonos por desempeño, etc.)

Partiendo de la teoría vista anteriormente sobre la motivación, a continuación se
detallan algunas estrategias que se llevarán a cabo para motivar a los empleados
de LAGARTOS BAR, partiendo de los factores motivacionales para cada uno:

• Ambiente de trabajo positivo: Se fomentará la creatividad, el aporte de nuevas
ideas e iniciativas que permitan tener un ambiente de trabajo agradable; por
ejemplo salidas entre los empleados, momentos de recreación con su familia,
celebración y descuentos en sus días de cumpleaños, descuentos para familiares.

• Participación en las decisiones: Se les facilitará a los empleados un ámbito para
que tomen decisiones sobre su día a día, y en ocasiones se les hará partícipes de
decisiones que comprometen el futuro del bar, por ejemplo para lanzar un nuevo
producto se debe conocer cuáles han sido las tendencias de los clientes, cuáles
han sido sus sentimientos y solicitudes, ya que ellos como conocedores del cliente
tienen aportes que les llegan directamente.

• Involucrarlos en los resultados: Contarles sobre el comportamiento del periodo,
cuáles fueron los resultados, si están dentro de los parámetros que se habían
planteado y cómo su esfuerzo y empeño contribuyó al logro de los mismos.