Page 17 - PROYECTO BAR LAGARTOS SEGUNDAS

17

• Sentido de pertenencia al grupo: Valorando como persona al empleado y
reconociendo sus aportes se logra que cada uno de ellos se identifique con

LAGARTOS BAR y tenga un sentido pertenencia.

• Ayude a crecer: A medida que se tengan mejores resultados, se hará una mejor
capacitación y se contratará con empresas que ayuden a profundizar las
habilidades de humanas y de servicio.

• Escucharlos: Reunirse con los empleados de forma periódica para tratar los temas
más críticos del mes, con el fin de conocer puntos desconocidos para los gerentes
y tenerlos en cuenta para sus estrategias.

• Agradecer: Agradecer sincera y constantemente los esfuerzos de las personas
que aportan con su labor.

• Premiar la excelencia: Reconocer y premiar los trabajadores que presenten un
desempeño extraordinario durante el mes, de manera que cada mes estén más
motivados a realizar sus actividades, los premios se harán con días libres, con
descuentos para sus familiares, con empoderamiento en sus funciones, y en
ocasiones con comisiones.

La idea es que los temas mencionados se trabajen como equipo, al menos dos
veces al mes, de manera que se puedan ir afianzando algunos temas y todas las
personas (tanto gerentes como empleados) se vayan adaptando a las actividades,
también se contará con espacios individuales que los mismos empleados soliciten
o por ejemplo para el feed-back pues la idea es que cada vez sean más
constructivas y que no comprometan la personalidad o autoestima de alguno.

Un error que puede cometer empresa es pensar que la única motivación que rige
trabajador es el dinero.

La motivación obedece más a un componente psicológico que económico, por
ejemplo la competencia, la aceptación y reconocimiento de los logros, las
relaciones personales entre superiores y dependientes, el empoderamiento,
responsabilidad y confianza; pero la aplicación de estas medidas depende mucho