Page 67 - เศรษฐกิจต้นnew.indd

60

ดานการเงิน

ผูนําธุรกิจวางแผนการลงทุนในธุรกิจที่สุจริต ไมกอใหเกิดผลเสียตอสังคม วิเคราะหถึง

ความคุมคาในการลงทุนอยางรอบคอบดวยเหตุผล และลงทุนในธุรกิจที่หลากหลาย เพื่อลด

ความเสี่ยงดานการเงิน หลีกเลี่ยงการลงทุนบนพื้นฐานของเงินกูที่ เกินขีดความสามารถในการ

ชําระหนี้ รักษาอัตราสวนหนี้สินตอทุนใหเหมาะสม และกําหนดนโยบายการลงทุน โดยไมหวัง

ผลกําไรในระยะสั้นควรเนนความมั่นคงในระยะยาว ทํากําไรแต พอประมาณ โดยไมมากเกินไป

จนธุรกิจตองประสบภาวะเสี่ยงหรือขาดภูมิคุมกันในธุรกิจ และทํากําไรไมนอยเกินไป จนธุรกิจไม

สามารถอยู รอดได จัดระบบการสะสมเงินออมและเงินทุนหมุนเวียนอยางเหมาะสม

ผูนําธุรกิจควรสนับสนุนการกระจายอํานาจและการตัดสินใจไปยังสวนงานตาง ๆ

ในองคกรโดยใชหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงใหกวางขวางและครอบคลุมทุกสวนงาน

มุงเนนการใชงบประมาณอยางสรางสรรค โดยกําหนดกรอบแนวทางในการตัดสินใจอนุมัติและ

ดําเนินงานโครงการตางๆ ขององคกรใหเปนไปตามหลักธรรมาภิบาลที่ดี มีระบบกลไกการ

ตรวจสอบและติดตามผลการใชงบประมาณ การจัดซื้อจัดจาง และการดําเนินงานตางๆ อยาง

โปรงใส

ดานทรัพยากรบุคคล

ผูนําธุรกิจเห็นคุณคาและใหความสําคัญกับการพัฒนาพนักงานอยางตอเนื่อง โดยนํา

หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาใชในการบริหารทรัพยากรบุคคลดานตาง ๆ ไดแก

การคัดเลือกพนักงานดวยหลักยุติธรรม โดยเนนคนดีที่ซื่อสัตยและคนเกงที่มีคุณภาพ เนนการ

ทํางานเปนทีม ฝกอบรมการใชหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงใหแกพนักงานทุกระดับใน

องคกร สงเสริมการศึกษาและวิจัย เพื่อพัฒนาองคความรูและนวัตกรรม ในดานผูนําธุรกิจกับ

การขับเคลื่อนเศรษฐกิจพอเพียงในองคกรตาง ๆ ใหเกิดประโยชนสูงสุดแกผูบริโภคและองคกร

วางแผนการเตรียมความพรอมของพนักงานในอนาคต กําหนดตัวชี้วัดการประเมินผลงานดวย

ความโปรงใสและเปนธรรม เปลี่ยนแปลงระบบการเลื่อนตําแหนงจากหลักความอาวุโสหรือหลัก

อุปถัมภ เปนยึดหลักความสามารถของบุคคล กําหนดระดับคาจางพอประมาณแกฐานะของ

เศรษฐกิจพอเพียง ระดับมัธยมศึกษาตอนต้น : ทช21001 67
ส�ำนักงำน กศน.จังหวัดกำฬสินธุ์