Page 41 - Stabilitas Edisi 203 Tahun 2024

melatih para pemimpin senior sehingga Keterlibatan pimpinan tinggi, workshop dan
mereka dapat memperjuangkan
transformasi dan memimpin dengan pelatihan yang mendalam, penciptaan unit kerja
memberi contoh. Agility adalah khusus seperti TMO, konsistensi, dan evaluasi
transformasi top-down dan bottom-up. terus-menerus, merupakan elemen kunci.
Pemimpin senior harus menjadi panutan
perilaku baru, mendefinisikan pola pikir
yang penting, dan memimpin dengan transformasi. Dalam kebanyakan kasus, menerus, merupakan elemen kunci
memberi contoh. Untuk melayani insan TMO mendorong desain dan pelaksanaan dalam perjalanan menuju perubahan
perusahaan, mereka sering muncul pada peta jalan yang gesit dan membangun yang signifikan.
momen penting. kemampuan yang tangkas sebagai dua Mendirikan TMO tidak hanya
Kelima, mengelola saling fitur pembeda teratas TMO. merupakan langkah strategis, tetapi juga
ketergantungan. Keberadaan TMO Meskipun ini adalah titik awal yang manifestasi dari komitmen organisasi
sangat terlihat, sehingga bertanggung baik, sebuah bank dapat menyadari untuk merangkul perubahan budaya
jawab untuk mengidentifikasi manfaat penuh dari TMO hanya jika secara holistik. TMO memainkan peran
ketergantungan dan potensi sinergi, yang memiliki sponsor yang jelas dan mandat sentral dalam memimpin perjalanan
berfungsi sebagai titik kliring akhir untuk di keenam kategori. Biasanya, mandat transformasi dengan fokus yang jelas
keputusan penting. TMO bergeser dari waktu ke waktu dan mendapatkan dukungan dari semua
Keenam, Menciptakan dan karena dukungan yang dibutuhkan oleh lapisan organisasi.
menyempurnakan praktik terbaik. organisasi berkembang dan tingkat Untuk itu, mari bersama-sama
Saat transformasi berjalan, TMO terus kematangan transformasi meningkat. berkomitmen untuk membentuk budaya
mengembangkan pemikirannya tentang Untuk memastikan keselarasan dan perusahaan yang kuat dan dinamis,
praktik terbaik dan perilaku yang harus akuntabilitas, TMO harus memiliki serta menjalani transformasi yang
diadopsi oleh seluruh organisasi. tujuan atau kriteria keberhasilan yang berkelanjutan untuk mencapai tujuan
Keputusan tentang apakah TMO jelas sehingga dapat menilai apakah ada bisnis yang lebih besar.
harus mengambil semua enam mandat kemajuan. Keterlibatan pimpinan tinggi, Dengan demikian, kita dapat
tersebut di atas atau hanya beberapa workshop dan pelatihan yang mendalam, menciptakan nilai yang berkelanjutan
dari mereka tergantung pada tujuan penciptaan unit kerja khusus seperti bagi pelanggan, insan perusahaan, dan
transformasi di sepanjang perjalanan TMO, konsistensi, dan evaluasi terus- bisnis secara keseluruhan.*

www.stabilitas.id Edisi 203 / 2024 / Th.XVIII 41