Page 385 - @Annual Report_PLN Batam__2019_Lowress_Neat

f. Dalam hal penilaian dilakukan oleh ahli atau f. In the event that the assessment is carried out Performance Highlights Ikhtisar Kinerja
lembaga profesional yang ditunjuk, Tim Evaluasi by a designated professional or professional
mengevaluasi berdasarkan hasil penilaian oleh institution, The evaluation team evaluates based
ahli atau lembaga profesional; on the results of the assessment by experts or
institutions professional;
g. Tim Evaluasi menyiapkan hasil evaluasi akhir yang g. The Evaluation Team prepares the final evaluation
telah ditetapkan oleh Direksi guna disampaikan results that have been determined by the Board of
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris; Directors to be submitted by the Board of Directors
to the Board of Commissioners; Report to Shareholder and Stakeholder

5. Tugas dan Kewajiban Direksi terkait dengan Strategi 5. Duties and Obligations of the Board of Directors
dan Rencana Kerja related to the Strategy and Work Plan Laporan Kepada Pemegang Saham & Pemangku Kepentingan
a. Menyiapkan visi, misi, tujuan, strategi dan budaya a. Prepare the vision, mission, goals, strategy and
Perusahaan, termasuk logo Perseroan. corporate culture, including the logo Company.
b. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya b. Strive for and ensure the implementation of the
usaha dan kegiatan Perseroan sesuai dengan Company’s business and activities in accordance
maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya. with its aims and objectives as well as its business
activities.
c. Menyiapkan rencana pengembangan Perseroan c. Prepare the Company’s development plan on time.
tepat pada waktunya.
d. Mengupayakan tercapainya sasaran-sasaran d. Strive to achieve the long-term goals listed in RJPP.
jangka panjang yang tercantum dalam RJPP. Company Profile Profil Perusahaan
e. Menyampaikan Rencana Kerja yang memuat e. Submit a Work Plan which includes the Company’s
juga anggaran tahunan Perseroan kepada Dewan annual budget to the Board of Commissioners.
Komisaris.
f. Mengupayakan tercapainya target-target jangka f. Strive to achieve the short-term targets listed in
pendek yang tercantum dalam RKAP. RKAP.

6. Tugas dan Kewajiban Direksi terkait dengan 6. Duties and Obligations of the Board of Directors Business Support Review Tinjauan Pendukung Bisnis
Manajemen Risiko related to Risk Management
a. Menyusun kebijakan dan strategi manajemen a. Develop written policies and risk management
risiko secara tertulis dan komprehensif di tingkat strategies comprehensive at the corporate level
korporat termasuk penetapan dan persetujuan including the establishment and approval of
limit risiko secara keseluruhan, per jenis risiko risk limits as a whole, per type of risk and per
dan per aktivitas fungsional (kegiatan usaha) functional activity (business activity) Company.
Perseroan. Penyusunan kebijakan dan strategi Risk management policies and strategies are
manajemen risiko dilakukan sekurang-kurangnya formulated at least once a year or more frequently Management Discussion & Analysis Analisa & Pembahasan Manajemen
satu kali dalam satu tahun atau dalam frekuensi high in terms of changes in the factors that affect
yang lebih tinggi dalam hal terdapat perubahan activities the Company’s business significantly.
faktor-faktor yang mempengaruhi kegiatan usaha
Perseroan secara signifikan.
b. Mengembangkan budaya manajemen risiko b. Developing a risk management culture at all levels
pada seluruh jenjang organisasi, antara lain of the organization, including including adequate
meliputi komunikasi yang memadai kepada communication to all levels of the organization
seluruh jenjang organisasi tentang pentingnya regarding the importance of effective internal Tata Kelola Perusahaan
pengendalian intern yang efektif. control. Good Corporate Governance
c. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan c. Responsible for implementing risk and exposure
manajemen risiko dan eksposur risiko yang management policies the risks taken by the
diambil oleh Perseroan secara keseluruhan, Company as a whole, including evaluating and
termasuk mengevaluasi dan memberikan arahan provide direction on risk management strategies
strategi manajemen risiko berdasarkan laporan based on reports submitted by the appointed Risk
yang disampaikan oleh pejabat Risk Management Management officer.
yang ditunjuk. Risk Management Manajemen Risiko
d. Mengevaluasi dan memutuskan transaksi yang d. Evaluating and deciding transactions that exceed
melampaui kewenangan pejabat satu level di the authority of the official one level below the
bawah Direksi atau transaksi yang memerlukan Board of Directors or transactions that require
persetujuan sesuai dengan kebijakan dan appropriate approval with applicable internal
prosedur intern yang berlaku. policies and procedures.
e. Memastikan peningkatan kompetensi sumber e. Ensuring the improvement of the competence of
daya manusia yang terkait dengan penerapan human resources related to implementation of
manajemen risiko, antara lain dengan cara risk management, among others by means of Corporate Social Responsibility
program pendidikan dan latihan secara educational programs and training on an ongoing Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

PT Pelayanan Listrik Nasional Batam 384 Laporan Tahunan | 2019 | Annual Report