Page 72 - STI annual report 2022 ver.thai

สรุปนโยบายและแนวปฏิบัติด้านต่างๆ ดังนี้ 2. ค่าตอบแทนและสวัสดิการ

ี
1. ด้านการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัทมีนโยบำยกำรจ่ำยผลตอบแทนท่เป็นธรรมและ
ี
ี
กลุ่มบริษัทให้ควำมส�ำคัญต่อพนักงำนว่ำเป็นทรัพยำกรอันม ี เหมำะสมเป็นไปตำมกฏหมำยท่เก่ยวข้อง โดยพิจำรณำค่ำ
ื
คุณค่ำและเป็นปัจจัยส�ำคัญในกำรขับเคล่อนธุรกิจของกลุ่มบริษัท ตอบแทนตำมอัตรำค่ำครองชีพแรงงำน และเทียบเคียงกับบริษัท
ี
ิ
ี
ดังน้นกำรบริหำรจัดกำรทรัพยำกรบุคคลอย่ำงมีคุณภำพและ ท่มีลักษณะธุรกิจท่คล้ำยคลึงกัน และพิจำรณำปรับเพ่มค่ำตอบแทน
ั
ิ
ิ
ิ
ั
ิ
ั
ิ
มีประสิทธิภำพจึงเป็นหลักส�ำคัญในกำรเพ่มขีดควำมสำมำรถ จำกผลประเมนกำรปฏบตงำน สถำนะผลประกอบกำรของบรษท
ื
กำรแข่งขันในธุรกิจและสนับสนุนกำรเติบโตทำงเศรษฐกิจบนพ้นฐำน เป็นส�ำคัญ
ั
ควำมรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน กลุ่มบริษัทได้จัดให้มีสวัสดิกำรและสิทธิประโยชน์ต่ำงๆ ท้งใน
ี
โดยกลุ่มบริษัทพร้อมท่จะปฏิบัติตำมหลักปฏิญญำสำกลว่ำ ระยะสั้นและระยะยำวแก่พนักงำน ได้แก่
ด้วยสิทธิมนุษยชน (Universal Declaration of Human Rights) - ค่าตอบแทนระยะส้น ประกอบด้วย เงินเดือน โบนัส
ั
ึ
ด้วยกำรให้ควำมส�ำคัญต่อกำรปฏิบัติด้ำนแรงงำนและกำรเคำรพ (ข้นอยู่กับผลกำรด�ำเนินงำนของบริษัทเป็นส�ำคัญ) สวัสดิกำรต่ำงๆ
สิทธิมนุษยชนอย่ำงเป็นธรรม เท่ำเทียมกัน ดังจะเห็นได้จำกกำร เช่น เบี้ยเลี้ยง ค่ำโทรศัพท์ ค่ำท�ำงำนล่วงเวลำ ประกันสังคม และ
ิ
ื
ื
ก�ำหนดนโยบำยด้ำนสิทธิมนุษยชน กำรจัดให้มีสวัสดิกำรพิเศษอ่นๆ เพ่มเติมเพ่อให้ครอบคลุมถึงชีวิต
การบริหารจัดการ ควำมเป็นอยู่ที่ดีขึ้นของพนักงำนบริษัททุกคน
ิ
ั
ุ
กลุ่มบริษัทมีเป้ำหมำยในกำรบรหำรจัดกำรทรพยำกรบคคล - ค่าตอบแทนระยะยาว ประกอบด้วย เงินกองทุนส�ำรอง
ื
เพ่อให้พนักงำนทุกระดับมีโอกำสเติบโตในสำยงำนหรือสำยวิชำชีพ เลี้ยงชีพ เงินชดเชยเกษียณอำยุงำน เป็นต้น
กลุ่มบริษัทจึงให้ควำมส�ำคัญในกำรสรรหำพนักงำนท่มีศักยภำพ 3. การประเมินผลการปฏิบัติงาน
ี
และควำมสำมำรถเข้ำมำร่วมท�ำงำนกับกลุ่มบริษัท และมุ่งเน้นกำร กลุ่มบริษัทจัดให้มีกำรประเมินผลกำรปฏิบัติงำนเป็นรำย
์
ั
ู
ั
ดแลพนกงำนให้มควำมร้สกผกพนธกับองคกร กำรพฒนำศกยภำพ ไตรมำส ด้วยกำรก�ำหนดให้พนักงำนประเมินผลกำรปฏิบัติงำนของ
ู
์
ั
ึ
ู
ี
ั
ของพนักงำนในองค์กรให้มีควำมรู้ควำมสำมำรถในกำรปฏิบัติงำน ตนเอง และกำรประเมินผลกำรปฏิบัติงำนของพนักงำนโดยผู้บังคับ
ิ
ุ
ให้สอดคล้องกับกลยทธ์กำรด�ำเนินธุรกจ และก้ำวทันต่อกำร บัญชำของแต่ละสำยงำน ทั้งนี้เพื่อให้พนักงำนและผู้บังคับบัญชำ
้
ิ
่
่
ี
เปลยนแปลงทำงดำนเศรษฐกจและเทคโนโลยีสมัยใหม่ ซึงแบ่งออก ในสำยงำนได้มีกำรทบทวนกำรปฏิบัติงำนเป็นประจ�ำ และพัฒนำ
ดังนี้ กำรทำงำนของตนเองอย่ำงสมำเสมอ โดยทกล่มบรษทจะนำ
�
่
�
่
�
ี
ิ
ั
ุ
ี
ิ
ิ
ั
้
1. การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร ผลกำรประเมนมำเป็นเกณฑ์ในกำรชวดผลงำนและพจำรณำ
กลุ่มบริษัทมีนโยบำยกำรจ้ำงงำนให้เป็นไปตำมกฏหมำยด้ำน ค่ำตอบแทนให้กับพนักงำน
แรงงำนและข้อบังคับต่ำงๆ ท่เก่ยวข้องกับพนักงำนควบคู่กับ 4. การพัฒนาศักยภาพพนักงาน
ี
ี
กำรค�ำนึงถึงสิทธิมนุษยชนด้ำนกำรปฏิบัติต่อแรงงำนอย่ำงเป็นธรรม กลุ่มบริษัทมีนโยบำยพัฒนำศักยภำพและควำมสำมำรถของ
ก�ำหนดแนวปฏิบัติท่ชัดเจน โปร่งใส โดยพิจำรณำคัดเลือกจำก บุคลำกรอย่ำงต่อเน่อง มุ่งม่นในกำรยกระดับมำตรฐำนกำรท�ำงำน
ี
ั
ื
ิ
ู้
ั
ุ
คณสมบต กำรศึกษำ ควำมรควำมสำมำรถ และทักษะประสบกำรณ์ สำยวิชำชีพเทียบเท่ำระดับสำกล เป็นท่ยอมรับในวงกว้ำง และสร้ำง
ี
ื
ิ
ี
ั
ั
�
ให้ตรงกบลกษณะและตำแหน่งงำน ไม่เลอกปฏบัติและไม่กดกัน ควำมน่ำเช่อถือและควำมไว้วำงใจต่อลูกค้ำ เพ่อให้พนักงำน
ื
ื
ในเรื่องต่ำงๆ เช่น เพศ อำยุ เชื้อชำติ ศำสนำ รวมทั้งสนับสนุน สำมำรถปฏิบัติงำนได้อย่ำงมีประสิทธิภำพและบรรลุเป้ำหมำยท ี ่
ื
ุ
กำรจ้ำงงำนแก่ผู้ด้อยโอกำส ได้แก่ ผู้สูงอำย ผู้พิกำร เพ่อสร้ำงโอกำส ก�ำหนดไว้ โดยก�ำหนดแผนฝึกอบรมพัฒนำศักยภำพพนักงำน
สร้ำงอำชีพและรำยได้ที่มั่นคง อย่ำงเป็นระบบและต่อเน่อง ตลอดจนประเมินผลกำรฝึกอบรมของ
ื
ื
แต่ละหลักสูตรเพ่อน�ำมำพัฒนำและปรับปรุงหลักสูตรกำรอบรมให้
่
ี
ั
ี
เกิดประสิทธิผลสูงสุด ท้งน้พนักงำนทุกคนทได้รับกำรพัฒนำทักษะ
70 แบบแสดงรายการข้อมูลประจำาปี 2565 (แบบ 56-1 One Report)