Page 74 - STI annual report 2022 ver.thai
P. 74

ั
                           ี
                                       ู
                 นอกจำกน้ยงได้ว่ำจ้ำงผ้ด้อยโอกำสเข้ำมำร่วมงำนกับ       1.3  การพัฒนาศักยภาพและดูแลพนักงาน
           กลุ่มบริษัทด้วย โดยเป็นผู้พิกำร รวมจ�ำนวน 10 คน ครบตำม        ในปี 2565 กลุ่มบริษัทจัดท�ำโครงกำรพัฒนำศักยภำพ
                   ี
           จ�ำนวนท่กฎหมำยก�ำหนด และไม่มีกำรว่ำจ้ำงแรงงำนเด็กและ   และฝึกอบรมพนักงำนแบ่งออกดังนี้
           แรงงำนต่ำงด้ำวที่ผิดกฏหมำย
                                                                       1. การอบรมพ้นฐานสาหรับพนักงานใหม่ เพื่อให้พนักงำน
                                                                                     ื
                                                                                           �
                1.2  ค่าตอบแทน สวัสดิการ และการประเมินผลการ       ท่เข้ำใหม่ได้ท�ำกำรเรียนรู้และปรับตัวให้เข้ำกับวัฒนธรรมของ
                                                                    ี
           ปฏิบัติงาน                                             องค์กร เช่น กำรจัดปฐมนิเทศน์พนักงำนใหม่ รับทรำบถึงนโยบำย
                 บริษัทพิจำรณำจ่ำยค่ำตอบแทน,สวัสดิกำรและสิทธ กฎระเบียบต่ำงๆ ของบริษัท และกระบวนกำรท�ำงำนตำมลักษณะ
                                                                ิ
                                                                                ั
                                                                                 ิ
                                                                              ิ
                                             ื
                                                                       ่
                                                                       ี
                                                                                              ุ
           ประโยชน์แก่พนักงำนอย่ำงเหมำะสม เพ่อสร้ำงแรงจูงใจในกำร งำนทต้องปฏบตงำน  ทงน  กล่มบรษทกำหนดให้มีกำรดแล
                                                                                                      �
                                                                                                  ิ
                                                                                                   ั
                                                                                       ้
                                                                                       ั
                                                                                          ี
                                                                                                                    ู
                                                                                          ้
                                                   ั
                                                                                                 ี
                                                                                            ี
                                                                                          ี
                                                       ุ
                                                           ิ
                                                            ั
                                   ั
           ทำงำนและสำมำรถรกษำพนกงำนให้ร่วมงำนกบกล่มบรษทใน  พนักงำนใหม่ในระบบของ “พ่เล้ยง” ท่เป็นกำรถ่ำยทอดควำมรู้งำน
             �
                             ั
                                                                          ี
           ระยะยำว ทั้งนี้ค่ำตอบแทนของพนักงำนประกอบด้วย           จำกรุ่นพ่สู่รุ่นน้อง เพ่อช่วยให้พนักงำนใหม่ได้มีกำรปรับตัวเข้ำกับ
                                                                                   ื
                                                                                       ึ
                                                                                  ื
                                                                                    ิ
                   1. เงินเดือนประจ�ำ ซึ่งพิจำรณำก�ำหนดและปรับเพิ่ม  บริษัทได้อย่ำงรำบร่นย่งข้น และอยู่ร่วมงำนกับบริษัทอย่ำงยำวนำน
                                                 ี
           ค่ำตอบแทนจำกระดับต�ำแหน่งและหน้ำท่ควำมรับผิดชอบ
           ควำมสำมำรถและประสิทธิภำพกำรท�ำงำน และพิจำรณำร่วมกับ
           สถำนกำรณ์ทำงเศรษฐกิจ อัตรำค่ำจ้ำงแรงงำนในตลำด และ
           เทียบเคียงกับบริษัทที่มีลักษณะธุรกิจที่คล้ำยคลึงกัน
                   2. ค่ำตอบแทนประจ�ำต�ำแหน่งทำงสำยวิชำชีพ
           ในแต่ละระดับ
                  3. ค่ำตอบแทนพิเศษ (โบนัส) พิจำรณำจำกผลประเมิน
           กำรปฏิบัติงำนของพนักงำนแต่ละบุคคลและผลกำรด�ำเนินงำน
                                   ึ
           ประจ�ำปีของแต่ละกิจกำร ซ่งผลประเมินกำรปฏิบัติงำนจะเป็น
           กำรรวบรวมสรุปจำกกำรประเมินรำยไตรมำส ประกอบกำรพิจำรณำ        2. การอบรมให้ความรู้ทักษะวิชาชีพ บริษัทจัดอบรม
           ผลตอบแทนให้กับพนักงำน                                  พัฒนำทักษะควำมรู้ทำงด้ำนวิชำชีพให้กับพนักงำนแต่ละระดับ
                                                                                                                  ื
                                                                           ื
             ค่าตอบแทนพนักงาน        ปี 2565         ปี 2564      อย่ำงต่อเน่อง แบ่งแยกตำมสำยอำชีพ เช่น หลักสูตรควำมรู้พ้นฐำน
                                    (ล้านบาท)      (ล้านบาท)      ด้ำนกำรควบคุมงำนก่อสร้ำงระดับ วิศวกรโครงกำร / วิศวกรสนำม,
                                                                                        ุ
                                                                                                             ิ
                                                                        ู
                                                                     ั
                                                                  หลกสตรกำรบรหำรควบคมงำนก่อสร้ำงสำขำงำนวศวกรรมงำน
                                                                               ิ
             เงินเดือนและค่ำแรง      879.34          798.47       ระบบ ด้วยกำรจัดอบรมที่ส�ำนักงำน (Onsite) หรือกำรจัดอบรม
             โครงกำรสมทบเงิน                                      ผ่ำนสื่ออิเล็กทรอนิกส์ (Online) โดยวิทยำกรภำยในและภำยนอก
             ที่ก�ำหนดไว้* และอื่นๆ**                             องค์กร หรือกำรอบรมองค์ควำมรู้ต่ำงๆ ผ่ำนระบบกำรเรียนกำร
                                                                  สอนรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ (E-learning) บนระบบ Smart STI
           หมำยเหตุ  : * โครงกำรสมทบที่ก�ำหนดไว้ของกลุ่มบริษัท ได้แก่
                                                                    ึ
                       เงินสมทบประกันสังคมและเงินสมทบกองทุนส�ำรอง  ซ่งเป็นแหล่งเรียนรู้ให้กับพนักงำนได้ตลอดเวลำ รวมถึงมีกำร
                       เลี้ยงชีพ                                  จัดอบรมผ่ำนกิจกรรมเชิงปฏิบัติกำร (Workshop) ในหลักสูตร
                       **ค่ำตอบแทนพนักงำนอื่นๆ เช่น ค่ำเดินทำง ค่ำที่พัก   ต่ำงๆ ตัวอย่ำงหลักสูตรของกำรอบรมดังนี้
                       และค่ำโทรศัพท์                                     1. หลักสูตร "กำรวำงแผน CPM ด้วย Primavera 6.0"
                                                                     ื
                                                                                                    ี
                                                                  เพ่อพัฒนำบุคลำกรให้มีควำมรู้และทักษะท่จะสำมำรถวำงแผนและ
                                                                                  ึ
                                                                  ควบคุมโครงกำร ซ่งเป็นกำรปฎิบัติจริงจำกกิจกรรมเชิงปฏิบัติกำร
                                                                  Workshop และโปรแกรม Primavera โดยวิทยำกรมำกควำมสำมำรถ
                                                                  จำกภำยนอก

        72    แบบแสดงรายการข้อมูลประจำาปี 2565 (แบบ 56-1 One Report)
   69   70   71   72   73   74   75   76   77   78   79