Page 73 - STI annual report 2022 ver.thai

ควำมรู้จะเป็นประโยชน์ต่อกำรสร้ำงควำมก้ำวหน้ำในสำยอำชีพของ เป้าหมายการด�าเนินงาน
่
ี
ตนเอง ส�ำหรับผู้บริหำรและพนักงำนทมีควำมสำมำรถและผลงำน ● พนักงำนไม่น้อยกว่ำ 50% ได้รับกำรฝึกอบรม
ทโดดเด่น บริษัทก�ำหนดให้มีแผนฝึกอบรมภำวะกำรเป็นผู้น�ำ ● ชั่วโมงกำรฝึกอบรมพนักงำนไม่ต�่ำกว่ำ 10 ชั่วโมงต่อคน
ี
่
ี
ุ
้
ี
้
ู
ิ
่
ี
้
ในกำรสรำงและเตรยมบคลำกรทมควำมสำมำรถเขำทดแทนผบรหำร ต่อปี
ตำมแผนสืบทอดต�ำแหน่งงำน เพ่อมีควำมพร้อมในกำรบริหำรงำน
ื
ื
สอดคล้องกับทิศทำงขององค์กรในอนำคต และสร้ำงควำมต่อเน่อง ● อัตรำกำรลำออกของพนักงำนไม่เกินร้อยละ 18
ื
ในกำรบริหำรงำนขององค์กรในระยะยำว ● จ�ำนวนข้อร้องเรียนจำกชุมชนเร่องผลกระทบจำกกำร
ี
้
นอกจำกน บริษัทจัดต้ง STI Academy ศูนย์ฝึกอบรม ด�ำเนินธุรกิจของบริษัทเป็น 0 (ศูนย์)
ั
พนักงำนภำยในกลุ่มบริษัท ซ่งได้รับกำรข้นทะเบียนเป็นองค์กรแม่ ผลการด�าเนินงานในมิติสังคม
ึ
ึ
ื
ข่ำยกำรพัฒนำวิชำชีพวิศกร สภำวิศวกร โดยมีวัตถุประสงค์เพ่อท ่ ี 1. ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
ให้ “สโตนเฮ้นจ์ อินเตอร์ ไม่ใช่แค่บริษัท” แต่มุ่งหมำยที่จะสร้ำง 1.1. การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
ู
ั
เป็นสถำบนต่อยอดควำมร้ ควำมสำมำรถและประสบกำรณ์ทมส่ ู
่
ี
ี
ี
ี
กำรผลิตบุคลำกรท่มีองค์ควำมรู้สำยวิชำชีพ เป็นท่ยอมรับในระดับ กลุ่มบริษัทสรรหำพนักงำนใหม่ โดยพิจำรณำจำกควำมรู้
ึ
สำกล ด้วยกำรแบ่งปันประสบกำรณ์จริงจำกวิทยำกรช้นน�ำของไทย ควำมสำมำรถตรงกับต�ำแหน่งงำน ซ่งเผยแพร่ต�ำแหน่งงำนท ่ ี
ั
ี
่
ั
และทีมงำนมืออำชีพ ต้องกำรผ่ำนทำงเว็บไซต์งำนช้นน�ำทได้รับควำมนิยมของผู้ต้องกำร
หำงำน เช่น เว็บไซต์จัดหำงำน (JOB TOPGUN /JOB BKK),
5. ความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร
ผ่ำนช่องทำงเว็บไซต์ของบริษัท, ผ่ำนทำงสังคมออนไลน์ เช่น
ิ
ั
ึ
�
ุ
ิ
ั
พนกงำนถอว่ำเป็นหวใจของกำรดำเนินธรกจ บรษทจงให้ Facebook, Line, และกำรเข้ำร่วมกิจกรรมกับทำงมหำวิทยำลัย
ื
ั
ควำมส�ำคัญกับควำมสุขในกำรท�ำงำนของพนักงำน ควำมผูกพัน และองค์กรวิชำชีพเพ่อรับสมัครงำนจำกกลุ่มนักศึกษำหรือบุคลำกร
ื
ของพนักงำนท่มีต่อองค์กร บริษัทให้ควำมใส่ใจถึงคุณภำพชีวิต เป้ำหมำยโดยตรง เช่น สมำคมสถำปนกสยำม สภำวศวกร
ี
ิ
ิ
ควำมเป็นอยู่ของพนักงำนทุกคน พร้อมท้งพัฒนำกระบวนกำร สภำสถำปนิก เป็นต้น รวมท้งด�ำเนินกำรคัดเลือกพนักงำนผ่ำน
ั
ั
ี
ในกำรดึงดูดผู้ท่มีควำมสำมำรถและรักษำพนักงำนไว้ในองค์กร ได้แก่ โครงกำร “พนักงานแนะน�าเพื่อนเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร”
1. ก�ำหนดจ่ำยค่ำตอบแทนและสวัสดิกำรตำมท่บริษัท ท้งน กำรจ้ำงงำนจะด�ำเนินกำรอย่ำงเป็นธรรม ไม่เลือกปฏิบัต ิ
ี
ั
้
ี
ก�ำหนดให้ตรงตำมเวลำ แต่อย่ำงใด
2. จดสภำพแวดล้อมในกำรทำงำน เอ้อต่อกำรปฏบตงำน กลุ่มบริษัทมีแผนกำรสรรหำและคัดบุคลำกรท่มีควำม
ี
ั
ิ
ั
ื
�
ิ
ื
ของพนักงำนอย่ำงมีควำมสุข เหมำะสม เพ่อเตรียมควำมพร้อมทดแทนบุคลำกรในต�ำแหน่งงำน
ึ
ี
ี
ื
3. จัดกิจกรรมเสริมเพ่อสร้ำงควำมสัมพันธ์ท่ดีระหว่ำง ท่ส�ำคัญซ่งว่ำงลงจำกกำรเกษียณอำยุหรือกำรเข้ำต�ำแหน่งใหม่ท ่ ี
ึ
ผู้บริหำรและพนักงำน รวมถึงพนักงำนทุกฝ่ำยให้มีสัมพันธภำพ เกิดข้นจำกกำรขยำยธุรกิจหรือขยำยกำรลงทุน โดยจัดท�ำแผนกำร
ที่ดีต่อกัน สืบทอดต�ำแหน่งงำนที่ส�ำคัญ และพัฒนำศักยภำพควำมรู้ทั้งด้ำน
Hark Skill และ Soft Skill ทักษะควำมรู้ภำวะผู้น�ำ เพื่อให้มั่นใจว่ำ
ทั้งนี้ บริษัทจะจัดให้มีกำรส�ำรวจควำมผูกพันต่อองค์กรอย่ำง บคคลดงกล่ำวมควำมพร้อมและควำมสำมำรถเพยงพอท่จะเลอน
ี
ั
ื
่
ี
ี
ุ
ี
ื
สม่ำเสมอ เพ่อน�ำผลสำรวจท่สะท้อนควำมคิดเห็นและควำมรู้สึก ข้นมำในระดับผู้บริหำรเพ่อช่วยผลักดันกำรเติบโตของกลุ่มบริษัท
�
�
ื
ึ
ื
ของพนักงำนต่อองค์กร มำวิเครำะห์และวำงแผนงำนเพ่อปรับปรุง ต่อไปได้อย่ำงยั่งยืน
กำรบริหำรจัดกำรองค์กรและกำรดูแลพนักงำนให้มีควำมเหมำะสม
ึ
สอดคล้องกับควำมต้องกำรของพนักงำน ซ่งจะช่วยส่งเสริมให้ ในรอบปี 2565 บริษัทมีกำรจ้ำงงำน 2 รูปแบบ ได้แก่
พนักงำนเกิดควำมเช่อม่นและควำมผูกพันกับองค์กร พร้อมปฏิบัติงำน 1. กำรจ้ำงงำนประจ�ำ
ื
ั
อย่ำงเต็มควำมสำมำรถ และอยู่ร่วมงำนกับบริษัทอย่ำงยำวนำน 2. กำรจ้ำงงำนแบบสัญญำจ้ำงรำยปี และสัญญำจ้ำง
รำยโครงกำร
บริษัท สโตนเฮ้นจ์ อินเตอร์ จำ�กัด (มห�ชน) 71