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Fonction engagement en milieu bancaire

            En  plus  des  garanties  citées  plus  haut,  négociées  avec  le  client,  rappelons  que  divers  fonds de
            garanties ont été institués pour favoriser le redéploiement économique et notamment celui des
            PME industrielles :
               •  Garantie de la CCG pour la couverture du financement des projets d’investissements

               •  Cautionnement de la CCG des entreprises marocaines au titre des marchés d'exportation
               •  Garantie du FOMAM pour le financement de la mise à niveau des PME/PMI
               •  Fonds  de  garantie  de  DAR  AD  DAMANE  en  couverture  des  crédits  d'exploitation  et
                  d’investissement,
            Certes, la mise en place de sûretés en couverture des crédits accordés est un moyen qui conforte
            notre risque, mais il faut toujours éviter de faire un mauvais crédit même lorsque ce dernier est
            couvert par une bonne garantie. Cette dernière ne doit pas être mise en avant et influer sur la
            décision finale.

            3.6 Suivi des crédits, réactivités et actions à mener


            a. Principes de base

               •  La confiance dans le débiteur n’est jamais définitivement acquise.
            Le suivi des clients est indispensable, non seulement lors du renouvellement annuel des concours,
            mais aussi de manière régulière. Ce suivi, pour être efficace, doit être accompagné d’une réaction
            rapide à toute situation anormale et à tout écart important par rapport aux prévisions  (Chiffre
            d’affaires  en  chute,  évolution  d’un  projet  d’investissement  non-conforme  aux  prévisions  de
            l’étude préalable…)
               •  Toute  utilisation  de  crédits  doit  s’inscrire  dans  le  cadre  et  l’objet  de  l’autorisation  sauf
                  dérogation du niveau décisionnel.
               •  Les dépassements doivent revêtir un caractère exceptionnel,  être justifiés et autorisés, et
                  leur délai de régularisation bien cerné.
               •  Une fin tragique du dossier de crédit est coûteuse (charges de gestion, provisions,).


            b. Directeur ou le Conseiller Commercial : Responsables du Suivi

             En contact avec le client, ils doivent veiller à ne pas se laisser « anesthésier » par une certaine
            routine. Il s’agit d’appréhender les problèmes le plus tôt possible afin que le client puisse engager
            des mesures de redressement et, si nécessaire, que la banque puisse réduire son risque

            L’Exploitant a l’obligation :
               •  De connaître et de s’informer régulièrement sur la situation du débiteur, et de prendre en
                  compte toute information ou événement pouvant influencer l’évolution du dossier.
               •  De déceler les anomalies le plus tôt possible.
               •  De surveiller l’utilisation du crédit jusqu’à extinction de la dette.

               •  De réagir à chaud à tout incident ou anomalie de nature à aggraver le risque encouru.
               •  De veiller à la bonne qualité des opérations et des risques gérés.
            Il doit avoir certains reflexes
               •  S’informer : Écoute permanente de l’environnement du client.

               •   Connaître son client, diagnostiquer ses points faibles, avoir la juste mesure de ses besoins
                  explicites et implicites, ...



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