Page 60 - RUWA Prozesshandbuch

3.7 Personal- und Ressourcenplanung

3.7.1 Personal- und Infrastrukturressourcen

Basis für die Personalressourcenplanung ist ein erteilter Auftrag.

Im Rahmen der Auftragsanalyse werden folgende Parameter ermittelt
- AVOR-Stunden (Anzahl)
- Werk-Stunden
- Abbund-Stunden
- Elementwerk-Stunden (Anzahl Stunden, in welchen das Elementwerk besetzt ist)
- Bau-Stunden
- Stunden für Elementherstellung
- Stunden für die Umsetzung am Bau

Bindung sonstiger Ressourcen wie
- Raum- und Flächennutzung
- Maschinen- und Gerätenutzung
- Fahrzeugnutzung
- usw.

Im Anschluss werden die ermittelten Ressourcen (Stunden, Räume, usw.) im Programm
MS-Project übertragen. Beim Übertrag wird festgestellt, ob die benötigten Ressourcen
(Manpower, Räume, Maschinen, Fahrzeuge, usw.) in besagtem Zeitraum noch frei, respektive
verfügbar sind.

Bei Ressourcenengpässen muss situativ beurteilt werden, welche Massnahmen notwendig
sind, um sich abzeichnende Engpässe erfolgreich meistern zu können.

3.7.2 Bereichsplanung (Kurzfristplanung 2-3 Wochen)

Basierend auf der Mitarbeiter-Absenzenplanung und der Projekt-Langfristplanung (MS-Pro-
ject) werden in einem rollenden Prozess die Planungen für die nächsten 2 bis 3 Wochen vor-
genommen.

Bei Kurzfristplanung muss situativ beurteilt werden, welche Massnahmen notwendig sind,
um sich abzeichnende Engpässe erfolgreich meistern zu können (Verschiebungen, Zumietung
von Personal, usw.).

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