Page 18 - חוברת כניסה לתפקיד 2022

‫נספח ‪4‬‬

‫ריכוז מימצאי האיבחון‪ :‬ניתוח ‪SWOT‬‬

‫דרך הכלי של ‪ )Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats( SWOT‬ניתן לסייע למנהל‬
‫לארגן את הניתוח‪/‬איבחון שעשה לגבי היחידה שלו‪ .‬שיטת ה‪ ,SWOT-‬לניתוח אסטרטגי‬
‫של יחידה‪ ,‬מאפיינת את הסביבה הפנימית והחיצונית של הארגון‪ ,‬חוזקותיו וחולשותיו ועל‬

‫בסיס זה מסייעת לגבש דרך פעולה לסייע לארגון להצליח‪.‬‬

‫המודל נחלק לשתי רמות ניתוח‪:‬‬

‫רמה חיצונית‪ :‬שבאה לידי ביטוי באמצעות ניתוח ההזדמנויות והאיומים החיצוניים של‬

‫הארגון‪ .‬אלה כוללים גם את כוחות סביבת המאקרו‪.‬‬

‫רמה פנימית‪ :‬באה לידי ביטוי בניתוח נקודות החוזק והחולשה הפנימיות של הארגון‪.‬‬

‫‪Weaknesses‬‬ ‫‪Strengths‬‬

‫חולשות‪ :‬הגורמים המביאים לנחיתות‬ ‫חוזקות‪ :‬הגורמים המייחדים את הארגון‪,‬‬
‫הארגון ביחס לסביבה החיצונית‬ ‫אשר מקנים לו יתרון תחרותי על מתחריו‪.‬‬

‫ומונעים ממנו ליצור יתרון תחרותי‪.‬‬ ‫חוזקות כוללות משאבים ייחודיים של‬
‫למשל‪,‬אסטרטגיה מיושנת המונעת‬ ‫הארגון‪ ,‬ידע ייחודי ויכולות של הארגון‪.‬‬

‫מהארגון לבצע שינויים והתאמות‬
‫דרושים כדי לנצל הזדמנויות בהווה‪ ,‬כ"א‬

‫לא מותאם וכו'‪.‬‬

‫‪Threats‬‬ ‫‪Opportunities‬‬

‫איומים‪ :‬מצבים בסביבה החיצונית‬ ‫הזדמנויות‪ :‬ההזדמנויות בסביבה החיצונית‬
‫שעלולים להזיק ליכולתו של הארגון‬ ‫שבאמצעותן יכול הארגון להפיק רווח‬
‫להתחרות‪ .‬למשל‪ ,‬לקוח ראשי העומד‬ ‫ולייצר מהן יתרון תחרותי‪ .‬למשל‪ ,‬שוק‬
‫בפני פשיטת רגל‪ ,‬מיסים חדשים שהוטלו‬
‫בשווקי היעד‪ ,‬חוקי רגלוציה חדשים‪ ,‬וכו'‪.‬‬ ‫מתעורר עם דרישות חדשות‪ ,‬טכנולוגיה‬
‫חדשה שיכולה לשפר את תהליך הייצור‪,‬‬

‫שערי מטבע ועוד‪.‬‬