Page 17 - חוברת כניסה לתפקיד 2022

‫נספח ‪4‬‬

‫פגישה מס ‪ - 4‬גיבוש חזון ניהולי‬

‫במפגש זה הייעוץ יסייע למנהל לגבש את החזון וכיווני הפעולה שלו לצורך כניסתו לתפקיד‪.‬‬
‫החזון הינו תמונה עתידית של היחידה במיטבה‪ ,‬הוא מגדיר את הזהות הארגונית ואת‬
‫המשמעות המיוחדת לעשייה‪ .‬החזון מגדיר את הערכים והעקרונות המנחים את העשייה‬
‫ככל שתהיה‪ .‬גיבוש החזון בשלב זה נעשה על מנת לסייע למנהל להבהיר את מה שחשוב‬
‫לו ולמקד את העשייה כבר בתחילת הדרך‪ .‬עם זאת‪ ,‬במידה וכוונתו לשנות את ניסוח החזון‬
‫הארגוני הקיים‪ ,‬מומלץ לקיים תהליך המשתף את הצוות הניהולי‪ .‬לכן עיקר תכליתו של‬
‫הגדרת החזון בכניסה לתפקיד הוא לסייע למנהל לגבש את כווני הפעולה שלו ולא בהכרח‬

‫להגדיר מחדש את החזון באופן מילולי‪.‬‬

‫שלבים לגיבוש חזון‬

‫שלב ראשון ‪ -‬סיכום התפיסה הניהולית‪ ,‬בהתבסס על התובנות ממפגש קודם‪.‬‬

‫‪ .1‬איך היית מסכם את תפיסת הניהול שלך‪ ,‬איך אתה משפיע על אנשים?‬
‫‪ .2‬איזה ערכים חשובים לך?‬

‫‪ .3‬איך היית רוצה להשפיע על‪ :‬הכפיפים שלך? העמיתים שלך? המנהל שלך? ההנהלה‬
‫בכלל?‬

‫שלב שני – מיקוד תמצית האבחון (השתמש בניתוח ה‪ ,SWOT-‬המפורט בעמוד‬

‫הבא)‬
‫‪ .1‬מהן נקודות החוזק ונקודות החולשה של היחידה‬

‫‪ .2‬מהן ההזדמנויות והאיומים של היחידה‬
‫‪ .3‬מהם היעדים שהוגדרו לארגון?‬

‫שלב שלישי – גיבוש כיווני החזון‬

‫‪ .1‬על מנת לממש את ייעודו כיצד הארגון צריך לתפקד?‬
‫‪ .2‬מה יהיה שונה כשהחזון של הארגון יתממש? האם תוכל לתאר זאת במטפורה?‬

‫‪ .3‬פרט את הערכים על פיהם הארגון יפעל‬

‫שלב רביעי – גיבוש עקרונות למימוש החזון‬

‫‪ .1‬תאר כיצד תפעל בכדי לממש את החזון?‬
‫‪ .2‬הגדרת עקרונות ראשוניים לתוכנית פעולה למימוש החזון‬
‫‪ .3‬הגדר לאן תרצה להגיע (כולל מדדים להצלחה ולוח זמנים)‬