Page 193 - งานทดลอง
P. 193
ั
ิ
ั
ุ
วารสารวจยและพฒนาดานสขภาพ
ั
ั
ํ
ี
ั
ุ
สานกงานสาธารณสขจงหวดนครราชสมา
ี
ี
ั
ึ
ุ
ั
ี
่
ั
ั
การบนทกขอมูลทางบญช ระบบ GFMIS จะชดเจน ขยายการพฒนาใหมการใชภายในเขตสขภาพท 9
ั
ี
ิ
ั
ั
มการพฒนาศกยภาพดานการเงนการคลงแก ไดอยางกวางขวาง เพือใชในการสอบทานขอมล
่
ู
ั
ิ
ื
ั
ู
เครอขายและบุคลากร แกผปฏบตงานดานบญช ี ตนทนหนวยบรการ การตรวจสอบภายในและ
ิ
ิ
ุ
ั
ของหนวยบริการสังกดสานกงานปลัดกระทรวง การควบคุมภายในเปนสงจาเปนมาก
ํ
ั
ิ
่
ํ
ั
สาธารณสขและ การธารงไว การพฒนาศกยภาพ 3. ขอเสนอเชงนโยบายดานการบรหาร
ํ
ั
ุ
ิ
ิ
ั
ุ
ิ
ดานการเงนการคลงแกเครอขายและบคลากร การเงนการคลงระดบเขต เขตสขภาพท 9
ื
ั
ุ
ิ
ี
ั
่
ั
ี
ิ
ิ
ั
ั
ั
แกผปฏบตงานดานบญชของหนวยบรการสงกด ผลการวจย พบวาการจดสรรเงนกองทน
ิ
ู
ิ
ิ
ั
ั
ุ
ั
สานกงานปลดกระทรวงสาธารณสขและการธารงไว หลกประกนสขภาพถวนหนาในรปแบบ step
ํ
ํ
ุ
ั
ุ
ั
ั
ู
ั
ั
อาจใชการลงทนรวมกน (sharing) ทงคน ทงของ ladder & k สงผลกระทบกับโรงพยาบาลระดับ
ุ
้
้
ั
ั
่
ในบางกรณี ตลอดจนการบริหารจดการอืนๆ แลวแต
ื
้
บริบทของแตละพนท อาจมความเฉพาะเจาะจง A, S, M1, M2 และ F1 เพราะงบประมาณนอยกวา
ี
่
ี
ั
ุ
ั
่
ี
ของพนท ทไมเหมอนกน อาจตองดความพรอม ทควรไดรบและลดลงทกป สวนโรงพยาบาลระดบ
ื
ี
ู
ี
่
่
้
ื
ั
ี
ี
่
ื
ตนทนอยางละเอียด เอาผลประโยชนของประชาชน F3 หรอทมประชากรนอยกวา 30000 คน จะได
ุ
ั
ึ
้
ิ
ุ
ื
่
ั
ี
่
เปนทตง การควบคมกากบโดยเปรยบเทยบแผน จดสรรงบชวยเหลอเพมมากขน โรงพยาบาลชมชน
้
ุ
ี
ํ
ั
ี
ั
ั
ิ
็
ทางการเงนกบผลการดาเนนงานมความจาเปน ขนาดเลกจะตองพฒนาศกยภาพการใหบรการ
ํ
ํ
ี
ั
ิ
ิ
็
ั
ิ
ตองวางแผนทางการเงนภายใตแผนพฒนาระบบ ใหเตมความสามารถ ตองวางแผนพฒนาระบบ
ั
ิ
บรการสขภาพ ของหนวยงาน นาไปสูการทาแผน บรการสุขภาพ รวมกับการวางแผนระบบพัฒนา
ํ
ิ
ุ
ํ
พฒนาระบบการเงนการคลง เพอใหเกดการพฒนา การเงินการคลัง เพื่อเพิ่มรายรับใหมากขึ้นโรงพยาบาล
ื
ิ
่
ั
ิ
ั
ั
ี
ั
ั
ี
ํ
่
ทครบวงจร และมทศทาง” ตองพฒนาศูนยจดเกบรายได และจัดทาแผน
็
ิ
7 plus efficiency หมายถึง การวัด ทางการเงน แบบ 1 – 4 ตราบรบทของพนท CFO
ิ
่
ี
้
ื
ิ
ิ
ิ
้
ั
ิ
ั
ิ
ิ
ิ
ประสทธภาพดานการเงนการคลง ตงแตประสทธภาพ เขตตองกํากับอยางใกลชดเพือลดความเสียง
่
่
ํ
ิ
ั
ํ
ี
การดาเนนงาน (operating margin) การจดการ ดานกระแสเงินสด มการจัดทาการบริหารรายได
ํ
ิ
ั
สนทรพย (return on asset) ระยะเวลา การชาระ และคาใชจายอยางเปนระบบ วเคราะหขอมล
ู
ิ
้
ิ
์
้
ี
็
ี
ิ
หนการคา ระยะเวลาการเรียกเกบหนสทธตางๆ ระหวางป เดือน เมื่อมี การดอนงบประมาณใหครบ
ั
ี
ั
่
ิ
ิ
ี
ั
การบรหารสนคาคงคลง โดยมเกณฑการวดทชดเจน 100% เมื่อเดือนมกราคม 2563 จะทําใหรายไดจริง
ั
ั
ึ
ตองผานเกณฑ 5 – 7 ตว จงจะผานเกณฑ (ระดบ ในสองไตรมาสแรกมากกวาแผนที่ประมาณการไว
ิ
ึ
ึ
้
B+ ขนไป) แบงเปนเกรด A ถง F ควรประเมน (แผนเฉลียเปนรายเดือน) สงผลใหหนวยบรการ
ิ
่
ื
รายไตรมาสทุก 3 เดอน เกณฑบางตัวอาจตอง ตองระมัดระวงในการจายเงนเอประคับประคอง
ั
ิ
ุ
ั
ปรบปรงตามขนาดและบริบทของโรงพยาบาล สถานการณทางการเงินไมใหตดวกฤตระดับ 4
ิ
ิ
ี
่
ื
่
ื
ํ
ํ
ิ
ั
ิ
ั
เครองมอทจะใชในการกากบตดตามการคานวณ และตองพฒนาประสิทธภาพการรักษาพยาบาล
ั
ี
ิ
ั
unit cost ดวยวธ modify full Cost เชน จงหวด ผูปวยในใหมีรายรับตามแผนที่วางไวตนป สงผลให
ี
นครราชสีมา มการพัฒนาจากโปรแกรม Korat หลายแหงมรายไดเกนกวาแผนทีประมาณการไว
ิ
่
ี
ิ
Cost จนมีประสิทธภาพ สามารถเผยแพร และมีการใชจายไมเกินแผนสงผลใหมีสถานการณ
่
ปท 6 ฉบบท 2 (กรกฎาคม – ธนวาคม 2563) 193
ี
ั
ั
ี
่
