Page 114 - Wirtschaftsbremse
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Bei einem solchen Gespräch könnte dann eine der Leitplanken
sein, dass es nie um richtig oder falsch geht, sondern um
Ursache – Wirkung.
Wenn die Teammitglieder die Regeln festlegen, könnte zum
Beispiel auch fixiert werden, wann und wie oft alle zusammen
sitzen und den Status Quo besprechen, eine weitere Regel
könnte sein, dass wichtige Dinge gemacht werden bevor sie
dringend werden.
Allein diese Regel erspart extrem viel Zeit und Ärger, erhöht
somit deine Effizienz und die Motivation der Beschäftigten.
Da vermehrt kreative Ideen gefragt sind, könnte festgelegt
werden, wie gehen wir im Team mit schlechten Ideen um und
vor allem, auch der oder die Ideengeber?
Hierzu gab es ein tolles Erlebnis. Es wurde etwas vor dem
Team präsentiert, nach ca. 5 Minuten sagte jemand „Komm
vergiss es“ klatschte dabei und alle klatschten mit. Die
Präsentation war damit beendet - die Person setzte sich.
Die Worte waren unmissverständlich, das ist übrigens auch
eine Regel, die ich empfehle. Sorge dafür, dass du nicht
missverstanden werden kannst!
Das Klatschen wirkt für Außenstehende in Verbindung mit den
Worten nicht verständlich.
Was war passiert?
Die Leute haben geklatscht für die Leistung, die in die
Präsentation gesteckt wurde. Die Idee war nur nicht hilfreich
und die Umsetzung hätte eine unerwünschte Wirkung gehabt.
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