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计划管理是企业管理的重要组成部分（ １９７９） ７７

产经营活动的灵活性有机地结合起来，从而保证国民经济有计划按比例地发展。
（
四）在提高企业经营管理水平中的作用

我国正在进行经济体制改革，企业的自主权逐步扩大，对外贸易不断增长，国内外市场的竞争
也日趋剧烈，企业在经营管理上以及同外界关系等各方面，都出现了综合性很高的相互制约、相互
联系的关系。 因此，各部门、各个行业、各个企业为了求得发展，必须学会两三套本领： 既要组织本
身的生产，又要发展对外经济关系；既要利用国内资源，又要利用国外资源；既要开辟国内市场，又

要开辟国外市场。 面临这些变化和复杂的问题，每个企业必须全面地考虑，搞好市场预测，作出有
效决策，制定有效的计划，使企业本身更快地发展。
（
五）在提高企业经济效益中的作用

经济效益要求以尽可能少的人力、物力、财力的消耗，生产尽可能多的、适销对路、价廉物美的
产品，以满足社会需要。 实行全面的计划管理对实现全社会效益是非常重要的。 计划的节约是最

大的节约，计划的浪费是最大的浪费。 企业全面计划制订的合理，反映客观规律和经济效益的要
求，做到切实可行，又能妥善安排，层层落实，这就能充分调动企业全体职工的积极性，更有效地利
用人力、物力、财力，正确指导企业的生产经营多快好省地发展。

三、计划管理的任务与原则

一）计划管理的任务
（

计划管理的任务是： 通过计划编制、执行和检查，充分利用一切潜力，制订最优方案，科学地组
织、协调企业内部的全部生产经营活动和各项工作，保证全面完成企业计划目标，多快好省地发展
生产。 其任务，具体有以下几方面：
（１ ） 在市场调查和科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度等战略决策提
供科学依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施。

（２ ） 在国家计划的指导下，根据国家下达的计划任务、市场需要和企业能力，签订各项经济合
同，编制企业的年、季度生产、技术、财务计划，使企业内部各生产环节的活动和各项工作在企业统
一的计划下协调进行。
（３ ） 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，全面完成企业的各项技术经济指标，以
取得最大的经济效果。
为了履行上述任务，企业领导必须重视经营计划，加强综合计划机构的建设，提高它在企业中应
有的地位。 企业领导人应尽可能亲自主持或兼任计划管理工作；计划部门要有懂技术的经济管理人

员参加工作；企业有些重要的方针决策应由计划部门提出；企业主要经营活动的调整和经营成果的综
合汇总，应集中在计划部门；企业各部门、单位上报的有关技术组织措施方案都要通过计划部门。
（
二）计划工作的原则

计划体现着党的路线、方针、政策。 因此，企业的计划工作必须贯彻党的十一届三中全会以来
的一系列方针、政策，严格按照客观规律办事，在计划工作中，一般应该遵守下列几项主要原则：

（１ ） 坚持社会主义方向，树立全局观点。 社会主义企业生产的目的，是为了满足整个国家和人