Page 119 - 苏东水文集电子版

计划管理是企业管理的重要组成部分（ １９７９） ８１

作业计划的依据；作业计划好比战斗计划或战术计划，是年度计划的具体化和补充。 搞好工业企业
的计划管理，应该加强各计划之间的衔接和配合，以保证国家计划任务的完成。
（
三）企业计划的指标

工业企业计划的内容，都是通过各项经济技术指标来表示的。
上述每种计划都有自己的特定内容，这个内容是用一定指标规定着企业生产经营活动的任务。
各种计划指标的相互联系，构成一个完整的体系，叫做企业的计划指标体系。

所以，指标是计划的基本表现形式。 编制计划就是确定各项计划指标。 所谓指标，是用来表示
一定经济现象的数字。 计划指标，则是对企业生产经营活动在各方面的预期目标。
企业年度生产技术财务计划所含的指标，从性质上可分为两类： 一类是数量指标，一类是质量
指标。
数量指标是表示在计划期内生产经营活动达到的数量要求，如企业年度计划的产品产量、产品
品种，总产值、职工人数、工资总额等，都是属于数量指标。 它通常是用绝对数表示的，如： 产量指

标中用实物单位台、件、吨等表示；产值指标用货币单位千元、万元来表示。
质量指标，是表示在计划期内，在利用人力、财力、物力以及发展技术等方面应达到的水平，也
是对企业生产经营活动达到的质量要求。 它通常是用相对数来表示的，如用比值、比例、百分率来
表示。 企业年度计划中的产品质量水平或等级品率，劳动生产率、工时利用率、设备利用率、利润率
等都是质量指标。 这里要说明的，上述质量指标主要是指企业生产经营活动中在工作质量上应达
到的目标，而不是产品本身的质量标准。 例如，废品率高低反映工作质量的高低，而不是反映产品
质量的好坏。 有的工厂，对产品质量负责，不合质量标准的一律不出厂，这样可能废品率要高些，但

出厂产品的质量是高的。 因此，工作的质量指标的考核，应以坚持产品质量标准为前提。 否则不但
起不到作用，甚至有害。
计划中应用的技术经济指标很多，一般有： 产量、品种、质量、消耗、劳动生产率、流动资金、成
本和利润等。
表１ 企业计划指标综合表

生 产 指 标 劳 动 指 标 物 资 指 标 成本财务指标

主要产品产量 职工总人数 物资（原材料、燃料、动力、 产品总成本
主要产品品种 生产工人数 外购件、设备、工具等） 利润总额
数
商品产值 工程技术人员数 需要量 流动资金总额
量
总产值 管理人员数 物资 生产费用总额
指
新产品试制项目 工资总额 储备量 财政收入与支出总额
标
单位设备产量 物资供应量
单位面积产量
产品合格率 劳动生产率 （全员、 生产 材料利用率 单位产品成本
产品等级率 工人） 单位产品原材料消耗定额 可比产品成本降低率
质
产品废品率 单位产品工时定额 废料回收率 百元产值流动资金占有额
量
设备利用率 工时利用率 工具消耗定额 流动资金周转率
指
设备完好率 工人出勤率 百元产值利润率
标
平均工资 成本利润率
工人平均技术等级